最近几年，有一个词逐渐走进大家视野——“赋能”。大佬们纷纷提出了赋能战略，京东到家发布了“零售赋能”新战略；
联想集团CEO杨元庆表示：AI驱动着
第四次工业革命，联想要做推动者和赋能者！就连大火的
奇葩说上，
张泉灵也提到的“赋能中心”。这些大型企业都在不厌其烦的强调赋能的重要性，那么赋能到底是什么？
“赋能”顾名思义，就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。它最早是
积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过
去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。
那么“深井病”又是什么意思呢，一个指挥中心，下面员工接收并执行自上而下的传达的指令；在公司带领团队就会发现这个问题，一个管理者开会说这周我们要做些什么，大家都积极配合去做，但是只做接收到的任务，很难有自己还发散式的去做事情，大家就像是坐在井里的那只青蛙，只关心头上那片天。所以我们更需要赋能“深井病”的团队或者个人。