生产管理看板是现场目视化管理的工具和手段。
目视化管理就是要让所有人都知道现场的状态。任何人只要走进该区域一眼就明白工作单元的状态,哪儿有浪费、有不正常,哪儿需要改善。
生产管理看板可以是一块板贴上需要展示的信息,也可以是电子屏,实时传递最新的数据。生产管理看板通常用于跟踪生产的进度、生产中的指标达成率、员工的培训、出勤等,从而管理安全、质量、交付、效率、员工等方面。
你可以在百度照片里搜索到实际运用的例子。
精益生产(Lean Manufacturing),简称“精益”,利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。精益最著名的是把重点放在减少源自丰田的七种浪费,借此提升整体顾客价值,不过,对于哪个是最佳达到这个目标的方法,却没有定论。丰田汽车公司从一家小公司,稳步增长成为世界最大的汽车制造商。
精益生产又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,称之为精益生产,以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。
你可以参照百度百科了解更多信息:
http://baike.baidu.com/view/113003.htm也可以邮件联系:
[email protected]