企业反复面试的目的主要有以下几点：
1.更全面地评估候选人。
反复面试可以让企业更好地了解候选人的专业技能、工作经验、个人素质以及对公司文化的适应程度等方面，从而进行更全面的评估，确保招聘到符合公司需要的最优秀人才。
2.确认候选人是否真正适合公司文化和职位需求。
不同企业有不同的文化氛围和价值观，反复面试可以让企业更好地了解候选人是否适应自己的企业文化，并且是否满足职位需求，避免因为人员不匹配而造成招聘失败的情况。
3.为后续的培训和发展提供参考。
反复面试可以让企业更好地了解候选人的潜力和发展空间，为后续的培训和发展提供参考，帮助候选人更好地适应公司的工作环境和发展方向。
4.确保招聘流程的公正性与透明度。
多次面试可以确保招聘流程的公正性和透明度，避免因为人为原因造成的招聘差错和不公平现象，从而保障企业和候选人的权益。
尽管企业反复面试是一种常见的招聘策略，但其合理性仍然存在争议。
从雇主的角度考虑，进行多次面试可以更全面地评估候选人，并且有助于确认其是否真正适合公司文化和职位需求。另外，通过多次面试来了解候选人的表现和反应，也可以为后续的培训和发展提供参考。但是，反复面试的过程对于候选人来说可能是一种折磨，因为他们需要花费无数的时间和精力来准备面试和面对不断变化的问题。
在行业竞争激烈的当今世界，许多企业都有自己独特的面试流程，除了常规的简历筛选和面试环节之外，还会设置笔试、心理测试等多个环节。这样一来，即便是该公司原本已经确定了合适的人选，也可能因为中途退出或出现其他问题而重新寻找候选人，从而使得之前多次参加过面试的候选人再次被邀请前来参加面试。这种情况下，候选人往往会感到不满甚至焦虑，并产生负面情绪，加剧面试过程的压力。此外，长时间的反复面试可能还会因为耗费了大量人力物力而导致企业资源的浪费。因此，企业应该权衡反复面试的利与弊，合理安排面试环节，并保障候选人的体验和权益。
