一、和老板的关系
员工不需要和老板做朋友，但他们需要建立关系。对于一段不舒服的关系来说，因为工作，老板成为员工日常生活中不可分割的一部分。老板提供指导和反馈，花时间参加一对一会议，并将员工与更大的组织联系起来。与员工之间不愉快的关系会破坏员工的参与度、信心和共识。
二、厌倦了工作本身，工作失去挑战
没有人希望他们的工作无聊和缺乏挑战性。的确如此。管理者需要帮助员工找到激情。他们花了三分之一多的时间工作，准备工作，并通勤赶来工作，员工希望享受他们的工作。
三、与同事的关系
当员工离开公司时，会给整个公司发送一封告别信，说再见，也会给他们关心并会想念的同事们一些评价。其次，管理者要与员工们产生互动，共同服务于同一个团队，这些都是形成员工工作氛围的重要组成部分。
四、施展技能和能力的机会
当员工在工作中运用他们重要的技能和能力时，他们会感到自豪感、成就感和自信。他们正在参加他们擅长的活动，这些活动进一步扩展了他们的技能和能力。确保你正在与他们交谈，并且你知道他们的希望和梦想。帮助他们创建一条清晰的发展道路，帮助实现他们的这些目标。
五、对实现组织目标创造贡献
经理需要与每个汇报的员工坐在一起，讨论员工工作及其对组织总体战略和业务计划的关键贡献和交付成果的相关性。员工需要感到这种关联性，感到他们是为了更大的目标在努力，而不仅仅只局限于他们自己的工作。他们需要感受到自己在一个组织中未来蓝图中的重要性。
六、工作上的自主性和独立性
组织谈论赋权、自主和独立，但它们并不是你可以给予他们的东西。而是需要员工自己去追求获得的特性和特征。但是您有责任确保建立这样一种工作氛围能够让员工去做到这一点。员工有责任为之努力。
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