面对这种领导干部拆换方法，在之前，企业里的副经理没有一个想着自身可以顶替主管的职位。但是凡事都有除外，当老领导干部即将离职的时，有一位生产技术部的副经理便去老领导那边毛遂自荐，希望自己可以变成老领导的接.班人。老领导被这些青春的副经理的作法震惊了，但是这名副经理都是他自身一手提升的，也算是都相互了解。因此他就在自身离休以前，向集团总部推荐了这名副经理。集团总部获知了这番话后，就派人出来调研这一副经理的工作能力，因此，稽查组的人就与副经理一起巡查副经理所管的每个生产车间。
积极主动帮新领导干部熟悉环境、状况、关联，帮新领导干部立于不败之地。新领导刚到，对很多事还不了解，必须老员工帮他了解状况，这时假如积极帮他详细介绍并熟悉环境，一定会获得领导干部的好感度，不过要学会掌握分寸，不能让领导干部感觉你在阿谀奉承或是另有一定的图，也不要参加太多，以防领导干部感觉你在上下他们的管理决策，从而防止别的朋友对你抵触。掌握新领导的设计风格，尽可能相互配合他们的设计风格，尽可能合乎他们的价值观念。每一个领导干部的风格和价值观是不一样的，一定要掌握新领导的价值观念，办事要合乎他们的价值观念，不然非常容易误解，或是吃力不讨好，川普一上台就推翻了美国奥巴马许多现行政策，哪一个属下还按美国奥巴马的特点办事，那必然是往枪口上撞。
可是自身虽然是人力资源本科大学毕业，但是没有有关工作经验，只有从最基本的工作中逐渐干，刚入职的情况下便是一个小运营专员，薪水仅有3000元钱，我自己的大领导吴负责人都不太管我，有急事了帮我分配，没事了也不太跟我说话，工作中怎么作还是我死皮赖脸求教老员工或是负责人，有些时候实在是找不到人问，我只能咬着牙去问蒋主管。
新领导到新领域，尽管有权势手中，却也必须去熟悉环境。只靠权利去展开工作，想烧什么火就烧什么火，会搞得职工有意不配合。因此聪慧的新领导干部在烧三把火以前，会刻意去熟悉环境的。那样想与新领导打成一片关联的你，这个时候就应当积极贴近他，关于环境为他适度的提议，不必心直口快什么都说，要为自己留退路。新领导赢得了你协助，当然便会在与你共处上让你照料了。