第1个回答 推荐于2021-01-07
1.寻找定点供应商,同类产品至少3个,建立长期的合作关系。
2.建立供应商实地考察制度。尽量寻找一手供应商。减少流通环节。首次采购一定要看一下供应商的营业执照和是否在营业执照上的地址办公,联系方式一定要有固定电话。
3. 采购不能一人独揽,采购和采购技术支持要相互牵制的关系。
4. 岗位轮换制。
5.付款采用支票形式,要求采购货品开具增值税发票。
第2个回答 推荐于2016-04-22
其实很简单,采购能吃到回扣无非是因为他们能决定以什么价格从哪家供应商进货和付款问题两个方面入手,那就把这两方面的权利剥离出去,一般做法就是:采购员不能有定价权,所有定价必须领导审批(大宗物资公开透明的招投标、零散物料由专门询价人员完成定价定厂后再交采购员执行采购),采购的开发、询价、执行权利全部分离;付款人员不负责采购执行,最好由财务相关人员根据采购合同安排付款计划。
第3个回答 2019-03-23
防止采购人员拿回扣? 我们公司做得较好.回扣可以减少很多,不能100%杜绝。办法:一、成立招标定价小组,由采购部长、经营部长、价格管理员组织,采购员不参加。所有采购物资,都必须经过招标定价,形成价格审批文件。(括号这里说个重点:要指定采购相关人员使用公司数码产品比如电脑和手机然后进行监控、我们是做监控软件的、当你把这个软件安装在指定的设备里面你就可以监控使用者的一切动态、这样的方法是非常有效的、你登录你得后台你就可以得知采购员的一切聊天动态通话动态包括接收的文件和打印的文件邮件等等、当然你不可以过度侵犯他人隐私适度就行!一定要记得这只是用于工具而不是给你偷窥别人的隐私、我们的软件是安装后自动隐藏的、任何时候都是无法发现的、当工作人员离职时你无权再监控数据也可以远程的在后天删除他、如果你用到该该服务请点击我的头像留言)二、各供应商供应百分比,根据供货能力、供货价格由定价小组集体讨论,形成供货比率分配文件报批,采购员按定价文件、比率分配文件,进行采购。三、经营管理部门按文件要求进行月度、季度检查与考核。 结果:1、招标后,价格相对较低,供应商利润少了,不会愿意拿钱出来送回扣。2、采购员没有定价权,没有定额权,都是由小组讨论确定的,这样供应商也不能集体贿赂谁了。 满意, 就采纳哦, 谢谢!