利益。
一：工资。
如果他值1000，你就给3000。如果他值10000，你就给15000。不用说了，他不会走。
二：培养。
总的目的，为了让他下次跳槽的时候能拿到更好的待遇。比如软件开发，仔细的教他，各种架构、框架、业务。你教的越多，他留的越久。最后他必定会走？并不会，他跳槽能拿3万，你给他工资涨到3万，同等情况下，他肯定会留下。
三：长远发展。
公司会上是，他有股份，上市的概率很大，上市后他能财务自由，视希望的大小，会调整留下时间的长短。
四：感情忽悠
嘘寒问暖，整天洗脑，就是不涨工资。他想明白的一天自然会走，而且会微信拉黑，手机拉黑。
现在的人很现实，就是为了工资上班，其他一切都是短期能够有效，长期自然会失效，总要买房，总要买车，总要结婚，总要养小孩吧。
据有关机构统计，近几年，许多企业一年内因离职造成的薪酬成本增加约占薪酬总成本的7.92%，高流失率，是目前许多企业棘手的问题。如何留住新人？
《乔家大院》乔致庸对新招的伙计讲的一段话，体现了如何留住新员工的方法，值得借鉴：
1、实事求是的说明公司工作情况。实事求是的说明公司实际情况，在工作中将会遇到的困难、存在的问题。给新员工打“预防针”，这样的目的是让其有思想准备，每个单位都各有优缺点，都会遇到一些困难。避免新员工对公司期望过大，入职后体验不好。
明确指出不能吃苦的人就不要来，那些怕苦的人，最初就会知难而退，避免半途而废，增加公司入职成本、培训成本。
2、提出工作的方法，标准乔致庸讲了工作方法：能吃苦，多动脑筋，讲信誉，格局要大。
新员工入职后，对工作不了解，不知道怎么开始，怎么去操作，工作完成情况优劣的标准。如果给他们培训工作方法、标准，他们就可以按照这些去做，有迹可循，帮助新人快速成长，提高整体的工作效率，避免他们走弯路，增强工作信心。
3、给新员工做好职业规划
乔致庸提出了：通过历练，可以做掌柜，给伙计较大的发展空间。
给新员工提出职业规划：经过历练，在公司发展空间大，能升职加薪，甚至取得更大的成就。新员工有了职业规划，就有了奋斗目标，才会有认真努力工作的激情。
“欲望负责点火，快乐保持烈火持续燃烧。”
4、实现资源优化配置乔致庸知道：根据每个人的特长，安排合适的岗位。
在岗位安排上一定要把适合的人放置在适合的岗位上，才能让员工做得开心，让员工发挥自身的特长，产生最大的价值。
如果是公司需要的人才，而且公司很难招聘到的岗位，就要想办法留住人。
我的表妹曾经在多加知名外企工作过，精通四种外语，还有丰富的管理经验。
有一年她是以帮忙朋友的想法进了一家小型的民营企业，说好只是暂时的帮忙，她却被留下来继续工作了。
在大公司习惯了的表妹，最开始是看不上这家小型民营企业的，以她的经验和语言能力在大型的外资企业找到一份好工作是很轻松的一个事情。
她是怎么被留下来的呢？
1.公司给了她足够满意的工资老板完全是按照表妹所要求的工资给了他满意的待遇，还有一个特殊的待遇就是个人所得税没有在他的工资里面扣，是老板单独为他交个人所得税，这个待遇别的同事是没有的。
2.公司给了他良好的住宿条件和伙食公司有20年前买的宿舍楼，主管都住在这个老宿舍，可是设施环境并不是那么好，老板担心她住不习惯，还让她住进为客户准备的设高档社区里的客房。
还担心出行不方便，老板特意把公司的皇冠车给她上下班使用。
担心吃不惯外地的饮食，特意把她安排到和高层骨干们及老板一起，在单独的高档餐厅吃饭，而且根据他的饮食习惯，经常让厨师调整菜品。
关注她的衣食住行，稍微有不合理的，或者是不满意有委屈的地方，公司和领导时刻为他提供满意的改善。
人是能感受到公司对待自己是不是真诚的？只要能感受到自己被需要，而且周边的人都非常用心的对待自己的时候，真的是舍不得离开。
—END—
作者：小爱说职场
公司要想留住新员工，就是要留住人心。要创造拴心留人的环境，提供便利的学习工作条件，给予合理的工资待遇，侧重人性化管理。
我说一下我的看法，供参考：
一、创造拴心留人的环境根据工作需要和公司实际，为新员工提供必要的食宿、交通、劳动防护、定期 健康 体检等生活条件保障；为新员工准备齐全所需的工作用品，提供一个良好的工作环境；工作之余适时开展必要的的文体活动，营造一个 健康 活泼的公司氛围；更重要的一点，就是公司具备一个良好的企业文化，能够得到新员工的理解和认同。
二、提供便利的学习工作条件一方面，应该为新员工提供一个良好的学习平台，使他们在工作中学习到新的知识、新的观念、新的方法、新的工作技能和新的工作经验，不断增长自己的才干，尽快适应新的工作。另一方面，应该为新员工提供一个良好的工作平台，让他们在自己的工作岗位上，能够发挥所长，能够把所学知识运用于工作实践中，能够启发他们的创新思维，能够激发他们的工作潜能。
三、给予合理的工资待遇一般情况下，新员工对薪酬的要求并不高，作为公司来讲，要根据他们的能力、岗位、态度、学历等方面，综合衡量，主动给予合理的薪资，让他们感受到劳有所得，劳有所值。公司还可以针对他们的工作业绩，制定合理的工资激励制度。对表现好、进步快的，对工作成绩突出、能力强的，及时给予加薪激励，充分调动他们的工作积极性创造性。
四、侧重人性化管理新员工进入职场，因为缺乏 社会 知识，缺少 社会 经验和工作经验，难免会有这样或哪样的缺点和不足。但是，年轻人大都思想单纯，自尊心较强，没有经受过什么挫折。作为公司管理者而言，批评要讲究方式方法，要尊重他们的基本人格；以教育引导为主，多教为人处事的方法；以奖励鼓励为主，少采用处罚措施；多引导他们学习了解公司的制度规定，促使他们养成遵章守纪的意识和习惯；多一些人性化管理和关怀，促进他们自觉地把自己融入到公司的集体之中。
公司怎么留住新人？
对于这个问题，我认为主要可以从以下几个考虑：
很多新人在入职公司没多久之后， 为什么会快就会提出离职的申请呢？其实主要来说主要有着2方面的原因，一方面的是觉得这份工作不是自己想要的，不适合自己，而另外一方面就是刚开始的时候不适应环境，觉得工作难上手产生了焦虑，怀疑自己。
新人初到公司的时候，面对一个全新的环境、陌生人心里多少会有些不适应，再加刚接触工作的不熟悉，久而久之自己就会产生了怀疑自己，焦虑的心态，各种的不适应就使得他们辞职了，而这个时候，公司的新人离职率也是很高的。所以公司有新人的时候，就应该尽快帮助新同事适应环境，帮助他们尽快熟悉工作，产生熟悉感，工作上手上了，环境也适应了，是不会那么容易离职的。
现在的求职者除了考虑一般的工资之外，更多考虑的是其他的一些“福利”。 比如在我们经常能够在招聘信息上面看到，许多公司都会在上面写道“每周下午茶，CBD高大上工作环境，不定期 旅游 ”除了工资之外这些也是也是很吸引人的福利之一，某种程度上面来说，对于留存新员工也是有着很大的帮助。
最重要的是让新人尽快产生归属感，和其他同事尽快熟悉起来。
让新人忙碌起来，同时还要建立一套明晰的晋升模式。
现在工厂招工越来越难了，即使招到人，要想把他留下来也难！所以新人都是宝贝！ 作为一只资深厂狗！总结了几点建议！
1、最重要最根本的一点，其实还是公司薪资福利、工作环境要好！ 这样的公司怎么搞，他都始终不缺人！就不存在想法设法留人，而是人要想方设法的怎么进这个公司！
2、画饼！ 公司现状给不了太多福利给员工的时候，那这个时候就要画饼了！比如在公司里面待久了，能学到东西、能得到提升。反正就是只要你留下来好好干！升职加薪不是梦！
3、 新人刚进来，这个阶段一定要安排事情给他做，不要觉得是新人什么都不会，就不安排事情给他做！他们不怕吃苦！就怕整天不知道干嘛！这个时候他们内心是惶恐的！一旦时间久了，有部分人肯定会离职！
4、 很多新员工辞职！都是到现场呆了一段期间，跟老员工待过一段时间后，很容易辞职走人！为什么呢？这个问题，做过现场管理的就非常常见了！就是因为听到了一些比较消极的话！或者说是一些‘坏话’一些‘实话’所以我们新人培训的时候，就应该提醒一下新人，不要听一些现场老员工消极的话！事先能以一种方式提醒下，总会有点用！
我是余生！一只资深厂狗！欢迎一起讨论！
首先要让新员工觉得进入公司有一个发展前景广阔的空间，还能学习到很多，并能不断提高自己的人生价值。
其次就是工资待遇方面，养老医疗保险，公积金还有休假的安排这些。还有就是工作环境， 只要这些方面到位了基本都可以留住新人。
公司怎么留住新人，你提出的问题我很感兴趣，作为过来人我【老梁观生活】给你详细解答
二、公司能否为员工建立完善的培训体系。 一个企业是多专业模块的组合，各专业分工而又互相结合，公司要为员工定制相应的技能培训，提高员工工作效率，与时俱进，与同行企业开展交流学习；比如建立相应的 QC小组 ， 精益化项目 ， 7S规范化管理 等，让员工的才能发挥的淋漓尽致。
以上就是我【老梁观生活】给你带来的个人想法，分析的不好请多多指教，同时欢迎大家在评论区讨论哦
公司怎么留住新人？
养心玲认为简单评估能留住新人的标准是 新人需要什么，公司就能提供什么。
新人有两大类型，一类是刚毕业的实习生，一类是新加入公司的“老油条”。实习生需要的更多是精神层面，他们需要有归属感存在感价值感。
公司需要提供什么？
1、培训教育。
2、生活保障。
3、心理辅导。
4、建立信心。
5、帮助做好职业规划。
对于初入职场的新人，以上几件事做好了，新人愿意留下，并且对公司充满感激。做不到，新人没有归属感、存在感、价值感，就会对公司无感，最终选择离开。
对于“老油条”新加入公司，他们一般有两个基本需要：一是晋升，二是回报，最终都是落到物质层面——晋升也是为了物质回报。
公司需要提供什么？
1、岗位晋升通道。
2、良好的企业文化氛围。
3、与工作业绩匹配的激励。
对跳槽到公司的新人，如果得不到他想要的物质回报，要么是公司效益不好，要么是公司相关制度没建立不健全，要么是团队领导甚至老板有问题，许下空头支票不能兑现，这样的情况下，“老油条”又会考虑跳槽了。
最后总结要留住新人，就看新人需要的公司能否提供了。能提供，双方合作愉快，新人留下变老人；合作不愉快，新人离开再招新人。
当然，双向选择，公司提供了新人想要的，但新人又迟迟不能提供公司想要的，那公司不是想办法留新人而是会想办法“赶”新人了。