在职场中，领导之间存在矛盾是普遍现象。能当领导的人一般都不是好人，而是有一定手段的人。可以说他们不是善良的人，你也可以理解他们不是好人。职场有人，哪里有人，哪里有委屈，哪里有委屈，哪里就有江湖。领导之间的矛盾是不可避免的，原因很多，可能是权力斗争，利益冲突，或者是工作作风问题，即使看着不顺眼。
神仙打妖怪吃亏，领导之间的博弈往往影响全队。作为下属员工，往往成为斗争的工具，两头受气。如果处理不好，他们会失去自我，甚至充当炮灰，直接滚蛋。我们应该如何解决这种情况？请记住以下三个不一致之处。
第一，不要胡闹，把情况搞得更糟。
而一些没有才华的人，往往会把一个领导对另一个领导的不满的话传递下去。这种不良的信息传递，意味着当事人仍然认为自己是在为领导传递信息。说话人没有意图，听者有心，会让听者以为是对方挑衅，以为你是对方的枪，以为对方派你来耀武扬威。对与错的人一定是对与错，尤其是这些和事佬，他们一般被认为是对方。不管最后哪一方赢了，总会是第一个倒霉的。
第二，不要传播矛盾，让矛盾向不可挽回的局面敞开。
领袖之间的博弈，一般不会赤裸裸的对抗，为了防止局势不可逆转，毕竟三十年河东三十年河西。即使领导在水下互相争斗，表面上也是善良的。一旦他们暴露在光天化日之下被刺，必然没有回旋的余地，这个通讯器就会遭到双方的攻击。没有哪个领导喜欢大嘴巴的人，这样的人永远不会成为领导的心腹，因为这样的人保守不了领导的秘密，咬人的狗从来不叫。
第三，不要停留在风暴中心，保持中立姿态。
如果你保持中立，工作场所不是一个你可以坐下来放松的地方。如果你保持中立，你会得罪所有人。不站队的人都不是谁的人，所以没人愿意保护你，也没人愿意和不在一个阵营的人分享自己的胜利成果。不管谁没立场，商委会都是不可见的。从一边流浪到另一边，必然会成为炮灰和战斗工具。对于斗争双方来说，中立的人没有利用价值。在职场上，如果一定要改革，但又分不清走哪个团队，那就走直属上级的团队。至少你此刻不会难过。如果改革失败，你就有理由为自己开脱。
第四，直面问题，想办法解决。
如果你不幸遭遇上级领导的矛盾，而你身处风暴中心，不得不面对，不要逃避，不要中立，不要随意偏袒。偏袒一方，保持中立是不明智的，所以我们必须直接面对问题，努力找到双方都满意的解决方案。
不同的治疗方法会有不同的效果。让我们看看另一个案例:由于某公司员工人数较多，公司办公地点搬迁，甲经理和乙经理两位经理对新办公环境的改造意见不一。A经理认为，有限的费用应该花在员工的办公空间和环境上，让员工有一个舒适的办公环境，增加员工的舒适度和工作积极性。b经理李认为，一个接待室和前台是公司的门面，要在公司形象上花钱，才能展现公司的形象。
因为这个原因，他们没有互相让步，就通过下属谈判。在谈判过程中，A经理的员工小C和B经理发生了激烈的对抗和争执，他们卷入了这场斗争的风暴中心。经理A知道后，为了对经理B好，只能辞退小C，小C成了领导斗争的牺牲品。
同样，另一位员工小D也没有站队，也没有去找两位经理争论，不仅没有激化矛盾，还把所有员工召集到一起讨论，所有员工都投了赞成票。最后整理结果，协调装修预算成本，找到一个能满足员工真实需求和立面形象的方案，上报给两位经理。
“小D”的处理不仅没有激化双方矛盾，还挽救了日益恶化的局面。同时，它也有了解决办法。而且，还给了两个领导台阶。我们在职场混的目的很简单，就是名利双收，但重要的是被领导，获得最大的利益。不能因为领导之间的博弈，就把自己当成斗争的工具。要想在领导之间的权力斗争中立于不败之地，就不要挑拨离间增加矛盾的能量，把矛盾公开化使事情没有回旋的余地，不要夹在矛盾中间一味改革。这是作为下属最基本的生存法则。
站队太冒险了。如果你错误地站错了一边，你会崩溃的。你要想在中间得心应手，就要学会直面问题，多想想双方都满意的解决方案，让双方都能从中获利而不丧失尊严，让所有领导都觉得你是为他着想，觉得你是他的人。不管哪个队赢了，博比都能从中获利。