采购经理的工作内容：
1．分派采购人员及助理的日常工作。
2．负责次要原料或物料的采购。
3．协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。
4．采购进度的跟踪。
5．保险、公证、索赔的督导。
6．审核一般物料采购案。
7．市场调查。
8．供应商的考核。
职责：
一、主持采购部全面工作,并执行公司采购战略、方针以及制度。
二、领导采购部按部门职责及时完成采购任务,保证生产运营的正常运行。
三、制定并维护本部门相关制度,并监督执行。
四、掌握公司所需各类产品的性能要求等信息,及时调查市场行情,监督采购工作做到货比三家,降低采购成本。
五、参与供应商的选择、考察、认证、考核工作,建立完整的供应商管理体系,定期更新合格供应商名录。
六、指导、监督或参与重大原辅材料或大型成套设备的采购业务洽谈及招标工作。
七、负责本部门人力资源管理工作,负责员工的引进、辞退、培训、岗位设置、职责、绩效考核,等日常管理工作。
八、在部门经理例会上,定期汇报采购落实结果。
九、定期参加周例会,向公司领导汇报采购部工作,提交采购周、月的计划或报告。
十、负责和协助本部门与财务部、仓储、生产部等部门及领导的协调沟通工作。
十一、督促采购人员在从事采购作业过程中,遵纪守法,不索贿受贿,与供应商保持廉洁良好的关系,建立平等互利的供需环境。
十二、负责采购部报销、请款、价格、合同以及其他类文件的审核。
扩展资料
资格认证
注册职业采购专员(CPP)&注册职业采购经理(CPPM)认证
唯一由国家人力资源和社会保障部认可,纳入国家职业资格体系统一管理的国际采购经理证书
知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。
参考资料百度百科——采购经理
2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
3、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
6、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
8、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。
9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
10、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
11、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。本回答被提问者采纳
推荐一家做间采的公司，可减少采购人员的灰色收益。“间采通”，这是一家做间接采购的平台。作为老板很喜欢这样的平台，有需求直接发给他们。他们就会找到合适的供应商。
具体：
制定采购计划，是采购的决策者
审核采购需求
决定合适的采购方式
制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准
分配，选择和维护潜在供应资源
负责竞标的准备工作和申请工作
对具有优势的投标进行评估
负责供应商的调查和实地勘察
利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效
检查供应商提供的样品， 对产品进行测试
采购合约与订单的起草，签发以及管理
根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题
负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范
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