关于管理上的问题，发现下属有很多抵触心里，安排她做个事情总是找借口不做。找一大堆理由。

Question

怎么样才能消除这种心里呢？怎么样才能管理好一个团队？大家一起努力完成工作，而不是推三阻四的找理由？希望大家给我个好的建议。谢谢！

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Answer 1

你的沟通出现了严重的问题，一开始的时候，你的立场就错了，如果你与同事同站在一条线上的话，事情就不会出现这样的问题。自身找原因，如何做到一个优秀的管理者，第一为公司的利益着想，如果此员工不服从公司安排也无任何突出业绩，那没必要留在公司，如果有员工业务较突出，在当众奖励，提高员工的立场。把奖罚分明，不添加任何个人感情。 拉近了你与员工的感情。第二，有些解决不了的问题可以提到经理那，由上级帮你想办法分析问题。自已不足的地方一定要学会请教别人，不管他是你的上级还是下级。

Answer 2

第一身先士卒，这个是必须的。第二是要公平，要知道中国自古就有不患寡而患不均的古训的，别不当回事。剩下的第三嘛，真诚待人，但是不要把所有东西都说了，可以选择性收藏点，但是不要欺骗

Answer 3

首先你业务不精其次，和下属沟通有问题，最后是不是很会打官腔。考虑问题总是站在你的立场与大家格格不入。

Answer 4

沟通了解，任何事都不是平白无故的，找原因。追问

能详细点吗？

追答

首先，管理者在身先士卒，以身作则的基础上才能做到公平公正，以理服人。
其次，每个人的价值观，对工作的认识，对工作的喜爱程度，工作的主动性都不同，不可能要求每个人都按照管理者心中的方式去工作。他只要按时按标准把工作做好了，就是好员工。更重要的是，员工是在为自己工作，而不是在为公司工作，平时的员工培训及教育中应重点强调这一点。以上都做到了，如还有问题的话，那就要需要切实的沟通了解了。

Answer 5

沟通了解找原因再解决。本回答被提问者采纳