什么是相信？什么是信任？

Question

如题所述

Answer 1

相信，就是你对一件事或一个人感到放心，也就是说你认为这个人或是这件事的真实面貌跟你心里所想的是一样，或是你觉得这个人或是这件事传达给你的信息，你觉得是真的，然后你相信他，这就是相信。信任的程度比相信高，信任代表这个人在你心里的位子很高，遇到事你会一五一十的跟他说，并且在最后不会补上一句，你不要告诉别人哦。这就是信任，就像在路上，你可以闭上眼睛，让另一个人带着你走，这就是你对他的信任...........信任就像你把他当做了另一个你，可以接近心低最深处的人...........

Answer 2

??信任，就是相信你不相信的事。
??颜回是孔子最得意的门生，有一次孔子周游列国，困于陈蔡之间七天没饭吃，颜回好不容易找到一点粮米，便赶紧埋锅造饭，米饭将熟之际，孔子闻香抬头，恰好看到颜回用手抓出一把米饭送入口中；等到颜回请孔子吃饭，孔子假装说：「我刚刚梦到我父亲，想用这干净的白饭来祭拜他。」颜回赶快接着说：「不行，不行，这饭不干净，刚刚烧饭时有些烟尘掉入锅中，弃之可惜，我便抓出来吃掉了。」孔子这才知道颜回并非偷吃饭，心中相当感慨，便对弟子说：「所信者目也，而目犹不可信；所恃者心也，而心犹不足恃。弟子记之，知人固不易矣！」以孔子之圣，面对颜回这等贤徒，犹不能完全「不疑」，想一想，在企业真实世界中，有多少主管（或老板）像孔子一样了解他的部属？而你我芸芸众生，有几个修养可与颜回比拟？如此推论，「信任」似乎只是求之不可得的理想罢了！
??也许有人会说，「信任」可以分成许多等级，有几分信任便有几分帮助，实在不必要求到那么高的理想，从某个角度来说可以接受；但是所谓的「信任」在平常是用不上的，通常都是在非常时期或非常状况下才会牵涉到信任，因此就某些层级而言，只需有一点信任即可，而这些层级其实只要制度健全，信任并非必要的因素；但对高阶团队，尤其是经营团队的核心成员，由于决策牵涉大家的利益，信任就会成为关键因素，如果信任果真如上所述，只是求之不可得的理想，是否意味着高阶团队必然也会走向「合久必分」的宿命？
??禅宗要悟道必须先起「疑情」，管理要突破，似乎也少不了要有「疑情」，管理理论都是正确的，但是加上「人」这个参数，套用到实务世界就变成千百个不同的结果。

Answer 3

你相信这个世界全都是外貌协会，那你的腰超过一尺八你就会痛恨不已；你相信暴富的神话，你就会花大价钱去买“15交易日获利120%”的股票软件；你相信人的才能全部是先天的，那你不会在某个技能上花10000小时的努力；你相信这个世界只有“拼爹”才会成功，那你一辈子只能行走在“屌丝”的路上。 你相信什么，你就能看见什么！

Answer 4

相信就是对一个人很放心，信任是不管我做什么，你都敢交给我去办

Answer 5

就是信任不疑惑，不怀疑，不考证就相信。
就算没有看到，没有听到，觉得不可能，但是只要他说出来，你就完全相信，完全顺服，毫无疑惑。
他的每一句话都深信不疑，无论经历什么，谁去在你的耳边说你要怀疑他的话，你都不会听从，也不会去考证他的每一句话，因为你相信他。
相信是发自内心的相信，哪怕这些话匪夷所思，超乎寻常，你也不会有任何怀疑。