第1个回答 2011-07-20
执行力是一个系统的工程，不是靠一两种措施就能提升的。
关键有几个方面，需要去持续加强，简述如下：
前提条件：1、作为领导，自己要能以身作则，并言出必行；
2、诚信的行为，慎言其事很重要；
3、要找对人才能做对事，找有执行力的人做事（没执行力你去培养他，效果对折）
打造4个系统：1、要共同的结果；2、明确界定权责（授权与担当）；3、勤检查勤督导；4、多激烈、明考核；
工作的4个步骤：1、要有明确一致的目标，清晰的指令；
2、准确分派、分解任务到各环节，指导技能；
3、向下属要承诺，保证完成任务的决心
4、对工作过程进行关注，帮助；
强大的执行力来自于，有执行力的人自发自愿地去完成其能力范围内的任务；
希望对您有一些帮助！
第2个回答 推荐于2016-02-19
影响部署执行力的原因很多，不知道你具体是什么情况，我列举一下影响下属影响因素你可以自己分析一下，哪里做的不好，还是下属的问题：
第一，部署是否具有清晰的未来理想。理想是一个人工作的动力之源；第二，部署是否知道执行的意义，执行结果的积累是一个人进步的阶梯，就是要看看部署的工作理念有没有问题；第三，你对部署的检查是否跟得上，不能仅仅要结果，还要有过程跟踪。第四，内部激励体系是否健全，是否内部有良好的竞争环境与成长环境！第五，部署是不是有了更好的成长机会，在你这里只是过渡而已！当然还有很多原因影响到个体的执行力，你你可以仔细分析！！本回答被提问者和网友采纳
第3个回答 2011-07-17
1、将各种管理目标数据量化，实行适度的奖惩
2、提升自己的个人魅力
3、适当时候抓典型