提高员工执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就像一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音符。
提高员工执行力是团队能够打胜仗的保障。“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员做事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。
提高执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。 春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢？那是因为大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。这就是著名的“雁行理论”，这个理论强调的是团队合作和执行力的力量。
案例分析
什么是真正的执行力呢？
真正的执行力是员工自动自发的，不管老板在与不在，对工作的态度都应该是一样的，以最严格的标准来要求自己。同时，也要为自己所做的事承担相应的责任，懂得为自己的行为负责。
真正的执行力是员工注重细节，接受工作后，把做好工作当成是义不容辞的责任，而非负担，须认真对待，注重细节。发现问题主动去解决，而不要当别人发现时分配、要求你去做。
真正的执行力是员工为人诚信，敢于负责。注重诚信，在不能履约的情况下，会对自己的失信负责，及时采取必要的措施，来弥补自己失信造成的损失。
真正的执行力是员工对工作投入度高，对工作执着，有坚持到底的勇气，也因为热忱，执着，勇气，才不会在执行中斤斤计较得失，才不会吝啬付出和奉献，从而敢于创新，不断进取。
真正的执行力是员工有团队精神，人际关系良好。认同别人，公司中的员工相互信任，相互欣赏，主动帮助，不仅体现在别人寻求帮助的时候，更多的时候要主动帮助同事，无私奉献：愿意为公司或同事付出额外的劳动。
但有些老总经常感到自己的好想法不能实现，大部分老总都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题！
现在大多数企业都是通过以下方法来提高员工执行力，但效果却不尽人意：
1、企业制定了一项满足绝大多数人的制度，符合他们的利益需求，刚开始执行起来很好，但是时间一长，员工会出现意见分歧，效果就不好了。
2、对员工实行绩效考核，很多工厂实行“计件”考核，员工多劳多得，结果出现生产产品数量是上去了，但产品质量却下降了。
举一个很简单的例子，在我们民网，以前组织员工去爬山、做义工等等是没有人愿意去的，因为去了他们不知道有什么好处，不去有什么坏处。公司用了员工积分管理后，告诉员工，凡参加爬山的人，在山脚下点名，到的人都会得到200分奖分，不参加的员工则没有加分，也不会扣分（但奖别人其实就是扣分）结果每次有这样的活动每个人都是踊跃参加，有些员工到了山脚就不想上顶了，没办法管理，我们又宣布，山顶上点名，到山顶的每人又可以得到200分的奖分。同时，男生第1、2、3名到山顶的分别奖50、30、20分，女生第1、2、3名到山顶的分别奖50、30、20分。各位思考爬山这个场景如果不用员工积分管理，你怎么考核呢？
保证员工执行能力强的一个重要前提就是任务要分配合理和科学，有这样一个故事，内容大概是老鼠们经过讨论，为了防止被猫抓住，决定挂一个铃铛在猫脖子上，这样猫一动铃铛就会响，给大家传递出了信号，但是没有猫愿意去挂。为什么会出现这种现象呢？因为“老鼠给猫挂铃铛”是脱离实际的，根本不可能实现，还谈什么执行力呢？在我们公司会按照员工的的能力和特长去分配任务，在规定的时间内完成了相关任务，就可以得到相应的积分奖励，没有在规定时间内完成，积分就会减少或扣分，这样很大程度上提高了员工的执行力。
民网案例：设计师设计网站，网站评估一周完成，员工按时完成得分300分，员工提前一天完成，得分350分，提前两天完成得分400分，员工推后一天完成得分250分，推后两天完成100分。推后三天完成扣100分。
使用员工积分管理，每个管理人员都规定了奖分和扣分任务。同时，管理人员又给了职务工资，管理人员责、权、利非常明确，要求每个管理者以公司的利益为重，随时发现公司的各种问题，并给予积分扣分，如果没有完成扣分任务，管理者本人的积分就要受到相应的影响，大大的提高了员工的执行力。