第1个回答 2011-07-18
说起来比较复杂,关键是你没有设定好条件。总体来说,既是技术又是艺术。
第2个回答 2021-12-15
做人才管理,不是简单地让岗位有人做事,而是让适合的人才在岗位上发挥价值,用合理的管理手段,激发员工内心的自主创造力,企业想要更好地管理人才,就需要:
第一,对岗位人才的清晰且明确的任职标准;
第二,内部建立具备行为导向性的企业文化;
第三,以管理制度来规范员工日常行为;
第四,设置合理的薪酬绩效福利制度,给予员工对等的回报;
第五,借助东宝数字化人才治理工具,利用数字化管理力量,简化管理、优化管理。
第3个回答 2011-07-19
现在公司可以利用技术更加准确地追踪员工状态,记录每个员工掌握的技能,想办法为不同的项目指派合适的人才。这些都是新技术,但并不是针对人才培养的新技术,人才培养似乎没什么太多新意。这些技术都是用来调遣人才,分配工作和为员工制定职业发展道路的。当然新技术确实带来了很多新进步。
第4个回答 2011-07-18
依据马斯洛需要层次理论、赫茨伯格双因素理论等著名理论为依据,具体问题具体分析,个性化地管理人才,管理也不是简单的管,依靠企业文化为核心管理才是正道。