1.研究力
以前，中国企业普遍无战略危机意识，市场研究、管理研究、技术研究远远不到位。而一个没有研究力的企业，既无竞争力，更无核心竞争力。可喜的是，今天我们的许多企业已看到了这一点，纷纷成立了专业研究机构。研究力的增长，在相当程度上决定了企业的竞争力。没有对市场的充分研究，没有对市场变化的充分把握，企业的竞争力就很难提高。
2.服务力
从
计划经济状态下走出来的中国企业，大多数市场
服务意识非常淡薄，在相当大程度上不知道服务是创值、增值的重要平台。所以，我们的企业在生产产品的同时，很少能够提供优异的服务，以至于很多竞争优势无法确立。例如，目前中国的银行能够提供的金融服务品种有50-60种，而国外优秀银行所能提供的金融服务品种为300-400种。这就是中国企业在服务方面的巨大差距，也是企业培育竞争力的重要空间。什么叫先进生产力？就是能够生产出先进产品与服务的能力。在
知识经济条件下，有些管理学家提出了新的原则——服务就是一切！服务的个性化色彩最浓，服务的提升永无止境，服务很重要的原则就是给出选择；没有选择的服务，一定是粗放的、没有竞争力的。
3.学习力
一个企业要有竞争力，就要把学习作为企业的命脉。当今中国，当今世界，在企业竞争中，最重要的优势就看你能否比竞争对手学习得更快、更好。未来的企业应该更像一所大学。一个企业如果有
学习能力，企业的文化和氛围也一定是非常精彩的。学习在本质上是竞争力的源泉。
4.创新力
企业必须进行制度创新、管理创新、技术创新、观念创新，等等。一个没有创新力的企业不可能有真正的竞争力。在所有创新中，思想创新的难度最大、影响力最深、覆盖面最广、渗透力最强。创新力的形成在于从特定的层面上构筑出别人难以进入的壁垒优势，让竞争对手无法跟进。
5.领导力
企业最重要的人物就是企业家——董事长、总经理、CEO.领导力对于企业的重要性，在于它决定着上述这些“力”存在的可能性，领导力就是吸引追随者的能力，就是进行人力资源建设的能力——让真正的人才为你而战。领导力很重要的一面就体现在你能否识人、用人，从而形成充满生机和活力的核心竞争力，企业家要具有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法。企业的领导力集中体现企业领导人的气质和素质方面，讲得更准确一些，主要是在素质方面，因为气质基本上是先天的。
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