员工绩效考核管理细则包含哪些内容

Question

如题所述

Answer 1

　　绩效管理流程
　　1、制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。 2）选择考核内容和方法。 3）确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 3、选拔考核人员 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素： 通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。 4、收集资料信息 收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。 5、做出分析评价 1）确定单项的等级和分值。 2）对同一项目各考核来源的结果综合。 3）对不同项目考核结果的综合。
　　员工绩效考核主要内容包括：
　　一、工作态度
　　二、基础能力
　　三、业务水平
　　四、责任感
　　五、协调性
　　六、自我启发
　　公司可以根据现状及想达到的目标寻找一个平衡点，适当修改，能执行起来。
　　工作态度
　　1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真
　　2 工作从不偷赖、不倦怠
　　3 做事敏捷、效率高
　　4 遵守上级的指示
　　5 遇事及时、正确地向上级报告
　　基础能力
　　6 精通职务内容，具备处理事务的力
　　7 掌握个人工作重点
　　8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作
　　9 严守报告、联络、协商的原则
　　10 在既定的时间内完成工作
　　业务水平
　　11工作没有差错，且速度快
　　12 处理事物能力卓越，正确
　　13 勤于整理、整顿、检视自己的工作
　　14 确实地做好自己的工作
　　15 可以独立并正确完成新的工作
　　责任感
　　16 责任感强，确实完成交付的工作
　　17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对
　　18 努力用心地处理事情，避免过错的发生
　　19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策
　　20 做事冷静，绝不感情用事
　　协调性
　　21 与同事配合，和睦地工作
　　22 重视与其他部门的同事协调
　　23 在工作上乐于帮助同事
　　24 积极参加公司举办的活动
　　自我启发
　　25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能
　　26以广阔的眼光来看自己与公司的未来
　　27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点
　　28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满
　　29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案
　　30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实
　　以上考核内容宁可少，也必须每条都执行起来才行，要不都是做无用功！

Answer 2

四定原则：定人，定时，定量，定效果

Answer 3

这得要看是哪个部门哪个岗位的，具体的你可以到爱玖企业顾问网站咨询。

Answer 4

有酒水差补

Answer 5

工作态度

　　1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真

　　2 工作从不偷赖、不倦怠

　　3 做事敏捷、效率高

　　4 遵守上级的指示

　　5 遇事及时、正确地向上级报告

　　基础能力

　　6 精通职务内容，具备处理事务的力

　　7 掌握个人工作重点

　　8 善于制定工作计划的步骤、积极做准备工作

　　9 严守报告、联络、协商的原则

　　10 在既定的时间内完成工作

　　业务水平

　　11工作没有差错，且速度快

　　12 处理事物能力卓越，正确

　　13 勤于整理、整顿、检视自己的工作

　　14 确实地做好自己的工作

　　15 可以独立并正确完成新的工作

　　责任感

　　16 责任感强，确实完成交付的工作

　　17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对

　　18 努力用心地处理事情，避免过错的发生

　　19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策

　　20 做事冷静，绝不感情用事

　　协调性

　　21 与同事配合，和睦地工作

　　22 重视与其他部门的同事协调

　　23 在工作上乐于帮助同事

　　24 积极参加公司举办的活动

　　自我启发

　　25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能

　　26以广阔的眼光来看自己与公司的未来

　　27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点

　　28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满

　　29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案

　　30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行