双因素理论内容主要是指激励中的两个关键因素：保健因素和激励因素。
双因素理论，也称为二因素理论，是由美国心理学家赫兹伯格提出的。他认为，影响员工工作表现的因素可以归为两大类：保健因素和激励因素。这两种因素对于激发员工的工作动力和满意度都起到了关键作用。
具体来说，保健因素是那些与员工工作环境和工作条件相关的因素，这些因素如果得到满足，可以消除员工的不满情绪，维持其稳定的工作状态。例如，公司的政策和管理、监督、工作条件、工资、福利等都属于保健因素。当这些需求没有得到满足时，员工可能会感到不满和失望，甚至影响工作效率和团队合作。而当这些因素得到满足时，可以维持员工的相对满意和稳定状态，但并不会产生强烈的激励作用。
而激励因素，则是指那些可以激发员工积极情绪、提高工作积极性和工作满意度的因素。这些因素通常与工作内容和工作本身相关，如工作的成就感、认可、晋升、发展的机会等。赫兹伯格认为，激励因素的核心在于激发员工的内在动力，让员工对工作产生热情和承诺。与保健因素不同，激励因素不仅能让员工保持满意和积极的工作态度，更能激发他们主动追求更好的工作表现。
总的来说，双因素理论强调了管理者在激发员工动力方面需要同时关注工作环境和工作内容两个方面。既要确保保健因素的满足，为员工创造一个良好的工作环境；又要重视激励因素的作用，激发员工的内在动力和积极性。这种平衡对于提高员工的工作满意度和工作效率至关重要。