1. 根据KPCB互联网研究女王Mary Meeker的研究，截至2015年5月，全球市值最高的15家互联网公司全是平台型企业。其中，美国有11家，中国有4家。这些公司包括苹果、Google、亚马逊、阿里巴巴、腾讯等，都是大家熟知的名字。
2. 平台型企业的特点可以用这句话来形容：“在这个平台的时代，平台的最大特点就是网络效应。平台企业实际上做的就是修好一条路，然后坐等收过路费。这样的地位并不是凭空得来的，而是要做出大家想要的东西，然后慢慢发展壮大。”
3. 每个平台企业的成功都是从“修一条路”开始的。他们的成功秘诀就在于把“这条路”修到极致。如果路修得不好，也不会有车开进来。因此，做一个平台型企业必须集中精力修好“这条路”，这比打造大型平台的雄心壮志更加有用。
4. 平台型企业另一个重要特点是开放性。也就是说，把路修好了要让大家把车开进来，不管是私家车、载人的还是载货的都开进来。这样就形成了流量，也就是网络效应。
5. 平台企业并不追求自己独占市场，而是和“进来的车子”一起把这个领域做大。苹果的成长也和无数的iOS开发企业联系在了一起。
6. 当路修好了，车子也来了，这时候平台就需要“制定交通规则”，否则很容易发生交通事故，会把这条路毁了。制定好规则，让车子开进来，然后自动流动起来，就可以坐等收费，一个平台就这样形成了。
7. 平台之所以容易崛起为超级企业，是因为在数字化条件下，平台的边际成本无限的趋于0，又由于网络效应的存在，边际收益不断增加。边际收益和边际成本的无限不交叉使得平台规模可以无限延展。
8. 在平台上，由于信息成本和沟通成本极低，交易成本不断下降，平台部分替代了市场，形成了社会化、开放化的大规模横向协作分工。
9. 在平台上，企业资产的专属性大幅降低，资产、专业、技能在平台上得到充分施展，并形成了正向的激励机制，使得平台成为一个分工有序、协作畅达的良好生态。
10. 平台内在的发展动力也十分强劲。诸多要素的集聚、海量的需求吸引了大量的产品和服务的提供商。供给和需求相互激荡、优化组合、优胜劣汰，产品和服务的供给能力不断提升。平台本身也在优化自身的服务能力，不断迭代出新的基础设施，使得平台的规模、集聚的要素、产品和服务、创造的价值呈现出指数型增长。
11. 除了互联网企业，传统行业也开始追求平台化。例如，家电制造起家的海尔现在不再追求产品的批量化生产，而是强调“用户个性化”。
12. 海尔的小微主（即创业团队负责人）孙传滨从事的工作正是连接用户与工厂。在免清洗洗衣机研发之前，孙传滨就开始通过平台了解用户的使用需求。这样的好处是产品针对性强，而且“在洗衣机上市之前就已经有了用户”。这类顾客提出的新需求，成为产品持续迭代创新的方向。
13. 现在，海尔有2000多个小微，许多小微已经注册成为真正的公司。海尔的小微中有77%的年销售额过亿。
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