企业采用三阶段岗前培训方法的前提是

如题所述

企业要建立两级培训体制

岗前培训的三阶段培训一般由总部培训、分支机构或部门培训、工作现场培训组成,其前提是,企业要建立两级培训体制,下属企业或部门在上级人事部门的监督和指导下对岗前培训进行安排和组织,培训结束后,下属企业或部门应将培训情况和结果报上级人事部门备案。

在第一阶段公司总部培训要使新员工了解公司状况,公司的各部门及未来的工作岗位,公司产品的性能、包装及价格,市场销售情况的分析以及市场上同类严品及厂家的情况。主持公司总部培训的人员,应对新员工的优缺点做出评价,并将结果转给员工未来培训的主管,作为以后开展各种专业培训的重要依据。分支机构培训的重点在于新员工未来实际工作技术的学习,重点在下列几方面:了解未来的工作范围;了解每天的例行工作和非例行工作

;强调时间与效率的重要性;各部门之间的协调与配合等。工作现场培训即为见习期,是在一位资深员工的指导下从事未来所负担的工作。工作现场培训应尽量让新员工表现,指导员仅在旁协助,待新员工做完某项工作后再告诉他应改进的地方。

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