第1个回答 2012-11-20
工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程项目质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。“百年大计，质量第一”是我国建设工程项目一贯坚持的方针。确保工程项目质量，是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题。保证工程质量，提高投资的社会效益和经济效益，最大限度地创造价值，是投资的需要，企业的需要，也是社会的需要。
对于在工程项目管理中的质量控制环节存在的问题，要求企业或施工单位对于工程管理过程中的每一步，运用合适的管理方法和先进的管理理念做好全面质量控制。工程项目质量控制要有明确的控制主体，明确的目标，按照预定的计划和标准实施，还要求在时间上和空间上是一种连续的全面管理。
第2个回答 2011-04-25
现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。因此"全面详细 计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比"的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施，单单通过人力已经无法实现，而单纯的采用计算机业务处理系统以及简单的计算机网络管理模式在实践中也难以达到实际的管理要求。在这个基础上，我们认为现代工程项目管理企业要实现现代工程项目管理模式，需要转向 知识型管理企业，构建企业知识管理的理论和实践框架，并结合计算机技术，将知识形成为管理中的利剑，本文提出了构建工程项目管理企业知识管理框架的设想。