人力资源部:Human Resource Department
行政部:Administration Department
仓储部:Warehouse或storage department
运营部:Operation Department
生产部:Production Department
市场营销部:Marketing Department
研究开发部:Research and Development Division
销售部:Sales Development
采购部:Purchasing Development
技术部:Technical Development
项目部:Project Department
创意部: creative department
扩展资料
1、最少部门原理:指组织结构中的部门力求量少而精简,这是以有效地实现组织目标为前提的。
2、弹性原理:指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门,没有永久性的概念,其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
3、目标实现原理:指必要的职能均应具备,以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时,应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
4、指标均衡原理:指各部门职务的指标分派应达到平衡,避免忙闲不均,工作量分摊不均。
5、检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员,不应隶属于受其检查评价的部门,这样就可以避免检查人员“偏心”,能够真正发挥检查职务的作用。
参考资料来源:百度百科-人力资源部
人力资源部:Human Resource
财务部:Financial
行政部:Administration
仓储部:Inventory 或 warehouse
运营部:Operation
生产部:Production
业务:Sales
销售主管:Marketing Executive
销售代表:Marketing Representative
市场调研部经理:Marketing Representative Manager
业务经理:Operational Manager
包装设计师:Package Designer
人事部职员:Personnel Clerk
人事部经理:Personnel Manager
厂长:Plant/Factory Manager
市场部 Market Department,简称为MD。
技术部 Technology Department ,简称为TD。
客服部 Customer Service Department,简称为 CSD。
扩展资料:
公司财务部基本职责(概括的讲:反映、监督、纳税)具体有:
1、起草公司年度经营计划;组织编制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况,提出调整建议。
2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规;制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3、整合公司业务体系资源,发挥公司综合优势,实现公司整体利益的最大化。
4、公司的会计核算、会计监督工作;公司会计档案管理及合同(协议)、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。
参考资料来源:百度百科-财务部
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