【灵兽山】观点：商超不需要投入只需要经营，这种情形的出现可能有几个原因：自己是商超行业的运营专家，有不可替代的稀缺价值。对方缺乏合适的人选，影响商超项目经营。投资方希望有合伙人一起创业。这3点首先要建立在商超项目真实靠谱的前提下，这期间还需要做好几件事。
一、规避风险和损失，了解项目相关的背景和运作模式
损失规避是商业行为绕不过去的，创业和做生意首先要赚钱，以后才能有机会更好的实现目标。尤其在所谓不投资参与经营且有收益的情况下，弄清楚项目的本质是最起码的智商。
对投资人或者搭平台的一方，需要有一个深入且透彻的了解。资本实力、其他项目、负债情况、经营目标、价值观和道德素养、项目资质等等，必须清楚。当然可以面对面的有技法的了解，也可以通过其他渠道获取信息。
学会保护自己，但又不伤害伙伴，是负责和担当的体现，无可厚非理当如此。因为作为经营者操作的商超项目，要承担一定的风险，比如供应商结算、员工薪资、社会责任、设备款项等，最起码在明面上需要经营者来沟通，而不是投资人或者法人在第一线。
看本质，不了解的人是不可能相互信任的，虽然这个时代社交化大行其道，但人的复杂性是需要信任基础的。
二、参与构建合理的合伙人机制，保证双方的责权利等合法合理权益
在对项目背景了解清楚后，需要考虑双方的合作方式，包括权利、责任、利益。可以理解为各自在商超项目中扮演的角色是什么。
严谨的合伙人制度是商超项目推进的基础。如果自己不投资参与经营，又是一个做事业的定义，那自己就应该是合伙人了，合伙人应该是有股份的。那这个不投资的合伙股份是多少占比？如何实现？有什么保障？既然主导经营且付出时间成本，那薪资和收益分配如何定的？这些都需要明确，并付诸文字且具有法律效应。
权利又是什么？除了经营权，人事任免权有吗？为了经营需要付款，在财务层面权利有多大？能做得了主吗？负责经营大概率是要有经营指标的，销售额和利润，商超还需要营业外收入等等，没有权利根本不可能实现，如果权利没有实现不了，难道还要担责任吗？收益更无从谈起。
看本质，无论多么诱人的条件，都需要法制基础，需要从创始合伙开始建立合伙人制度，这是事业成功的基本，先小人后君子是有道理的。
三、与对方做深度沟通，完成理念和方向、目标与过程的思想统一
如果说信任与合伙人机制是基础，那经营理念就是价值观和思想的统一，没有共同想法的人，就是走到一起也将会在未来产生分歧，走向散伙，这种事情数不胜数。
举个例子，我管理咨询的一个6000平米大卖场客户有四个合伙人，有原政府机构的领导，有财务背景的投资人、也有社会能力很强的人、还有一个操盘高手。大卖场在操盘高手的运营下，经营状况还不错。
但问题也出现了，有的合伙人觉得搞好上层关系重要，有的觉得资源多应该侧重市场渠道。在并购机会出现时，财务背景的认为应该谨慎观望下，操盘的认为要做出业绩和品牌才是根本。其实都没有错，但因为思想不统一，错过了黄金发展期，明明可以发展成0家店，现在却只有不到10家。
作为合伙人完成思想的统一是最为重要的，要赚钱还是要品牌，是今后卖掉还是做连锁。经营理念上是如何定位，都关系后续商超的运营效果，这个效果又是对责权利的诠释。
看本质，深度的沟通是实现思想统一的基础，或许过程中有很多碰撞，但最终的目标一定相同，这句需要双方的协同能力了。事实上，没有思想的统一就不要参与商超项目。
四、制定商超经营计划和目标实施的落地方案，组建团队开展工作
解决了制度和思想的问题，就需要拿出具体的经营方案了。比如财务投资计划、未来3年的发展计划、销售与收入计划、绩效考核方案、采购与运营政策、年度营销计划、预算等等，这些都是具体的方案。
而这些经营计划和方案，重点在于沟通后的可实施。这个阶段已经是商超项目的具体实施阶段，但如果自己是负责经营的，在责权利都完善后，以上大部分工作都需要自己负责。
看本质，信任和机制、计划和方案做的再好，最终是要拿结果数据来说话，因此保证商超项目能实现经营目标才是最最重要的。
如何能实现？除了运营操盘，共需要一个高效执行团队来实施。在责权利赋予的前提下，组织好运营团队是重点。
五、建议与结语
不投钱的创业合伙，不否认或许有风险，因为真正的合伙必须都要出钱出力，才有共同利益驱动的基因。因此不要妄自菲薄，也不要欣喜若狂，也不需要全面排斥。先把信任变成机制，再将理想和思想统一，最后才是具体的业务运营，这些都是绕不过去的，不害人不伤己是一种担当。
在具体的经营中，既然负责经营说明能力是有的，那需要全力以赴做好商超运营。另外，有了平台能不能做好却是另一回事，这只是创业合伙的起步。权力大责任也大，在这个时代想要将商超做好，仅仅依赖传统思维恐怕是不行的，除了供应链能力和精细化运营这两个基石，还要具有社交化商业等新商业思维和方法。
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事出反常比有妖，天上不会无缘无故掉馅饼，如果是无责任经营那必然好，但怕的就是商超什么都开好之后，还需要签订一份：“卖身契。
我说个类似的案例，咱们把这个套路反过来说，只要你有钱，想开店，一切都不是问题，钱到位，从门店选址到装修，从餐饮套餐到营销方式一切都帮您搞定，赚钱只是个过程。
不知道各位看到上面这段话有何感想？如果赚钱这么简单，如果开店这么轻松，那这世界上还有那么多倒闭的门店么？当我们遇到这种“好事时，首先要考虑的不是接不接手，而是会不会被坑。关于商战的电视剧还少么？真的以为电视剧找人接手烂摊子的事在现实中没发生过？
在我看来，如果真的是商超开好，自己只负责经营的话，然后拿底薪、年底分红，那的确是可以尝试的，但怕的就是有额外的附加条件，比如亏损了要承担一定比例的损失，或者承担相应的责任。
如果自己是行内人，警惕一些还是可以干的，但怕的就是行外人。别人不说，就拿我自己开店来说，要是找合伙人开店，都不用动脑子，就能想出三、五个坑合伙人的方法。
而且不管什么模式，怎样经营，万变不离其宗，最后都要落到“利益二字上，无成本模式也好、商超开好只负责经营也罢，最终都要落到利润上。如果门店赚钱那还好，但如果门店不赚钱，最终买单的注定是我们，这个毋庸置疑。这个世界上没有免费的午餐，言尽于此。
这个倒是不错的项目，风险低，只是不知道如何分配利润。
所有的投入都是渴望回报的，别人把事情做好了，别人自有赚钱的渠道。就像平台的投入与打造，你只需在平台上尽情施展，也可以有不小的作为。
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