对于人品有问题不服管理的下属，你感觉该如何管理呢？

Question

如题所述

Answer 1

对于人品有问题不服管理的下属，我感觉可以这样做：

一、辞退

如果这个员工对公司和团队已经没有任何价值了，那就直接辞退他就行了。这样的人让他继续留在公司，会带坏团队的其他员工，影响公司的风气，俗话说“一颗老鼠屎坏了一锅粥”。一个员工悟性和能力差点，动作慢点都没关系，时间长了慢慢积累经验都会跟上来，但是人品有问题，就比较难改掉了。说不定，他为了利益，把公司机密卖给其他公司。

二、策略得当

如果您认为他还有价值的话，可以运用正激励、负激励、正惩罚、负惩罚的策略有效管理员工。

1、正激励指对激励对象的肯定、赞许承认员工的能力。比如，如果员工工作完成的很好，你可以给予他口头表扬或者给他一个更大的项目让他去做，这样的激励会让他更有动力工作，也会更服从您的管理。

2、负激励指对激励对象的否定、批评之处员工不当之处。如果员工做错了事情，一定要及时指出来，时过境迁的批评不会激起当事人的愧疚。如果只是在小事上出现纰漏，可以私下告诉他，这样保留了他的自尊，也可以让他明白是为了他好。如果在工作中出现大方向的错误，可以在会议中指出，以免造成整个团队的方向偏离。

3、正惩罚是指当员工出现不适宜的行为时，上司可以施加一个不好的刺激，给予员工处罚的一种方法。通常正惩罚采用的刺激都是员工极力避免的刺激，这种刺激一般会令员工感到不快。从而使得员工改变自己的不适宜行为。比如，当员工做错事，可以让他加班改项目。

4、负惩罚是指员工出现一个不适宜行为时，去掉一个好的刺激，即不给予原有的奖励，以减少员工不适宜行为的出现概率。 比如，当员工做错事时，可以扣他奖金。

总之，如果不想要这个员工了的话，应该当断则断，给予开除；如果想要，可以运用以上策略改变他的不良策略。

Answer 2

如果不服管理还好，但人品有问题，这个就不好说了。对于人品有问题的人只能给他安排工作，让他按工作量完成。

Answer 3

我觉得直接把他开除掉就可以。通常这种人你跟他们讲道理是说不通的。还不如直接让他们辞职，让他们去找新的工作。

Answer 4

直接训斥他们。如果他们不服的话，就把他们开除掉。反正你是老大，他们不能把你怎么样。