如果你要是有这类老油条职工，千万不能在大伙眼前指责她们，要多给他捧场祝贺树威，那样称为人抬人高，你抬举了她们，她们更会抬举你，不容易让你找别扭尴尬。打心眼中让她们搞好你得力助手，做事的过程中能够授权委托她们帮你带去干，技术标准上她们最内行，职工有抱怨的情况下自然也是他们帮着背黑锅，自身当领导的自然会心照不宣，置若罔闻啦！变成老油条的根本原因其实不是很难，便是工作方面并没有热情，失去驱动力，由于老油条觉得他怎么努力，也不会得到什么收益。
有些是由于各种原因，不可以还有升职的的空间；有些是由于怎么努力，也不会有物质鼓励。总而言之是由于他干与不干并没有什么区别，不要说夸奖哪些的，那对老油条而言，仅仅无关紧要，压根没功效。老总或高管亲身与这种老员工交心，讲清企业的现状分析和未来发展总体目标，能有今日免不了大家老员工的艰难投入和不求回报奉献，与此同时期待公司未来发展中可以获得他的一如既往的适用，在召开会议或奖金的情况下要适度给与她们一定的表扬。因为他们在公司里工作了那么多年，对公司的工作人员和业务流程也非常了解，企业对他的工作能力和个性化也十分掌握，那样分配工作让她们心里感觉到公司老板和高度重视她们，让她们更为有主动性。掌握其从前的言谈举止。
尤其是掌握高管在过去的是不是解决过这种做法。一般来说，这类毁灭性个人行为都是会处理完毕的。搜集职工与老油条有关的个人行为信息内容。必须详尽而详实的事例，包含语言表达和非语言表达的姿势等，将一切显著违背公司规章制度、现行政策的言谈举止百度收录矢信。执行改进方案。将职工必须改进与达到的总体目标列入到职工宣布的绩效改进方案中，开展监管，并每星期跟踪服务。老油条一般要在企业时间长了，舒适安逸惯了，不太在意了，做为管理人员应当摆脱他们的舒适安逸，引入外边新工作人员，刺激性鼓励老员工，像破窗效应一样，让石斑鱼搅拌鱼儿的生存条件。
激起他们的主动性有些老油条是不求上进，纯混日子的，这类就根据严格规章制度，标准的公平的绩效考核管理来管束他了，达标就留有，业绩考核不好老员工也得取代。“老油条”一般全是百炼成钢之躯，有她们独特的宝物，她们很有可能贪求不够，放荡不羁，可是针对做事儿关键点的掌握和恰到好处的把握，很有可能还高人一等。合理的爬取他的亮点，能够节省许多学习培训成本费。“老油条”一般都滑的像泥鳅鱼，防止让他的功利性和消沉沾染到他人，同是必须在组织结构设计和管理方案设计方案层面，必须花大力气去做的。