1、边缘化，让他坐冷板凳。
这类的老油条，我们能够看出来，不仅仅自己不干活，还会影响士气，我们做管理首先要做的不是如何收拾这些坏的，而是保护好，好的不被带坏传染。只有冷落边缘化，无视他，反正钱不是自己发的.，损失的不是自己，有没有他存在，其实并不重要，这类混吃等死的人，无视是做好的办法，国家亏几千块，他亏自己的人生。用好能用的人。剔除不能用的。
2、定责化，给他穿上小鞋。
不能打电话，借口是字小，没事，直接打印成2号字就行了，这个并不需要太难。然后分配任务，这些就是他的活，他不打，完不成任务，那是他的事情，出问题，让他自己负责。不断地让他做不愿意做的事情，不去照顾他。这样他自己说不定就调离工作了。不听话，就在安排工作上让他不舒服。这样也能对其他的人一个交代，谁表现好，谁听话，就安排简单的活干。用过工作分配，建立恩威。
3、陷阱化，让他触怒领导。
自己管不了他，就要找到能够收拾他的人，他怕谁，这时候，给他容易出错造成损失的事情，然后故意在敏感的事情上，让他出事，借刀杀人。唐玄宗时期，杨国忠和哥舒翰不对付，哥舒翰在潼关，一直防守状态，杨国忠让唐玄宗逼着他出战，去碰强，直接失败，被绑架投敌了、整理个黑材料，交到有关部门，让上级处分他。自己处理不了的困难上交，也不失一个好办法。
至于其他网上的处理这类老油条的感化法，情感法，教育法，等常规管理其实没啥实际用途。这类政府里称之为老板凳的人，大多采用边缘化的办法，发配边疆。其实他能来你这里。其实已经是对他之前的否定了。不得志，受压抑，还被年轻的领导管，这本身对他已经是个惩罚了。国企不改变只进不出的用人机制，铁饭碗打不破，这类人就永远存在。管理者通行的做法，就是冷了他，穿小鞋，别无他策。
1、以事管人、树立标准——他才无法跟你打游击，才无法油滑。
2、取得共识、最好大家签名——把他凸现、孤立出来。
3、利益挂钩、有奖有罚——以事管人，你不做，你会有损失。
4、团队捆绑、小组捆绑——让其他人的利益跟他的业绩挂钩，让其他人跟他过不去。
5、简单说：没有标准，就没有抓拿。以人为本，就可能不自觉。以事管人，经济有损失、爱做不做你自己的事。
6、男女搭配干活儿不累，建立荣誉感——让荣誉感有意外收获：甚至异性的爱慕!让老油条产生上进心、变得要强起来。
7、多开会、抓住舆论阵地、引导团队文化、有更多正能量。
8、抓住业绩好、有影响力的关键、核心部属，争取得到他们的支持。
9、提高自己的业务能力、为人正派、没有漏洞，增加威性。
10、善用公司政策、制度，找机会“收拾”他一下——当然，最好是用常态化做法(而不是报复心理、不是处罚人的想法)，也就是要注意避免产生对立情绪的做法。
11、其他：多鼓励、找机会表扬、高帽子、多尊重、交朋友、给他一些成就感，让他认同团队。
12、退回人力资源部、找机会派遣出去，远离他。