建设工程项目在实施阶段的策划核心任务在于规划项目开发或建设的执行策略。以下是这一阶段策划的关键组成部分:
首先，对项目实施的环境和条件进行全面而深入的调查与分析，这是理解项目背景和潜在影响的基础。
其次，项目目标的剖析和再确认是至关重要的，需要进行详细的论证，确保目标的可行性与合理性。
接着，组织策划是关键，需要设计一套高效的工作流程和团队结构，以确保各项任务的有序进行。
项目管理策划不容忽视，涉及资源配置、进度控制和质量管理，以保证项目的顺利进行。
合同策划则是保障项目各方权益的基石，需要明确各方责任和权利，防止潜在的法律风险。
经济策划则关注项目的成本控制和经济效益，确保项目的经济可行性。
技术策划着重于选择和应用最适宜的技术方案，以提升项目的技术水平和质量。
最后，风险策划必不可少，通过识别和评估可能的风险，制定应对策略，降低项目风险。
这些策划内容共同构建了项目实施的全面框架，确保项目的顺利进行和成功完成。