当提及GE矩阵时，通常会将其与BCG矩阵一同讨论，因为GE矩阵旨在改进BCG矩阵的不足。尽管两者的基本假设和局限性相似，但GE矩阵的创新在于引入了更多的衡量指标，以扩展两个维度的评估。
针对波士顿矩阵存在的问题，美国通用电气公司在70年代推出了新的投资组合分析工具——GE矩阵。这背后的故事是，当通用电气考虑如何处理那些非核心业务单元（SBUs）时，他们依赖于这个矩阵进行决策。相较于BCG矩阵，GE矩阵在比较产业吸引力和业务实力时，不再单纯依赖市场增长率来衡量吸引力，而是改用相对市场份额来反映企业的竞争地位。这是对单一指标的突破，GE矩阵通过多个因素来综合衡量这两个关键变量。
在横轴和纵轴上，GE矩阵使用了多个指标，这使得它能更全面地反映产业的吸引力和企业的竞争地位，而且它还引入了中间等级，增加了灵活性。由于其多因素特性，GE矩阵允许管理者根据特定的业务需求或产业特性调整指标权重，使之更好地适应实际情况。总的来说，GE矩阵通过增加衡量维度，为管理者提供了更为精准和灵活的决策工具。
GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix) GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。在战略规划过程中，应用GE矩阵必须经历以下5个步骤，GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。