车间安全改善提案
1、上班前穿好工作服、工作鞋、戴好工作帽，佩戴好安全防护用品。班内不准穿高跟鞋、拖鞋、赤脚、围围巾、穿裙子、光膀子和披散衣服、不准穿大衣，不准穿戴与工作无关的服装。违反规定每次罚款10—50元。
2、各岗位严格执行安全操作规程、工艺操作规程，所有规程必须上墙，凡是不上墙、不规范、不清洁每处罚款5元；不按规程操作，每次罚款10—100元；造成事故的按《责任事故处理制度》处理。
3、各设备传动部位、电器设施、电动工具、工作台的防护栏、防护罩必须齐全、牢固、清洁、醒目、规范，连接部位禁止绳捆索绑，不符合规定的每次罚款10元。
4、警示部位应按规定悬挂安全警示牌，字迹清晰、清洁，并悬挂于醒目位置，否则每次罚款10元。
5、所有设备、模具在维修前或更换备件时，必须切断电源，作好安全防护措施，并有专人监护，挂上“有人工作，禁止开启”的标志牌，违反规定，每次罚款100元。
6、当设备出现故障时，第一时间切断电源并报主机手或带班主任（车间主任），未经许可不准自行处理电器故障，不准私自接线，不准跨越、触摸传动部位，违反规定每次罚款20元。
7、工作期间吸烟统一集中在车间之间的废弃物品周转处旁、烟头丢在指定的垃圾桶内，工作岗位上严禁吸烟，一经查处，当事人处以50元考核，车间主任处以100元考核。
车间安全建议可以从人、机、环、管等多个方面提出。可以针对目前各类隐患提出，也可以对某项工作如何提高提出。
对于隐患，实在是太多可以提的了。人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷都是隐患。如果实在缺少理论知识，可以先对照《生产过程危险有害因素分类及代码》这个标准，根据车间实际情况提出。隐患是随处可见的。
对于如何提高，这个就很多了。培训、标兵树立、比学赶帮超、安全激励机制、安全员选拔等等。一般提案是要求提出解决问题的方法的。
有2个思路可以借鉴，一个是从工程技术、管理、个体劳动防护3个方面提出你的建议；另一个还是从人、机、环、管4个方面提出改善方案。
举个例子：
针对安全员选拔，你可以从备选人员来源（一线工人）、学历、工作经验等多个方面提出你的想法。
针对职工培训方面，从授课方式（现场讲解为主），培训内容（生活相关、急救技能等，、考核方法（理论闭卷、现场问答等），效果反馈（要求职工填写问卷调查），考核（不及格停岗学习、换岗、优秀者给予经济奖励等等）等方面提出建议。
针对某区域照明不足、车床连锁装置失灵、铁屑满地、设备漏油或其他的物的不安全状态类隐患，差一点的提案就是把问题提出来抛给管理者去解决，好一点的提案就可以把改造初步方案写出来。
扩展资料：
要搞好安全生产工作，思想认识是关键，个性是基层各级领导的安全生产意识，务必认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度。
把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。
安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施。
加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施，
本回答被网友采纳对于隐患，实在是太多可以提的了。人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷都是隐患。如果实在缺少理论知识，可以先对照《生产过程危险有害因素分类及代码》这个标准，根据车间实际情况提出。隐患是随处可见的。
对于如何提高，这个就很多了。培训、标兵树立、比学赶帮超、安全激励机制、安全员选拔等等。
一般提案是要求提出解决问题的方法的。有2个思路可以借鉴，一个是从工程技术、管理、个体劳动防护3个方面提出你的建议；另一个还是从人、机、环、管4个方面提出改善方案。
举个例子：
针对安全员选拔，你可以从备选人员来源（一线工人）、学历、工作经验等多个方面提出你的想法。
针对职工培训方面，从授课方式（现场讲解为主），培训内容（生活相关、急救技能等，、考核方法（理论闭卷、现场问答等），效果反馈（要求职工填写问卷调查），考核（不及格停岗学习、换岗、优秀者给予经济奖励等等）等方面提出建议。
针对某区域照明不足、车床连锁装置失灵、铁屑满地、设备漏油或其他的物的不安全状态类隐患，差一点的提案就是把问题提出来抛给管理者去解决，好一点的提案就可以把改造初步方案写出来。本回答被网友采纳