两个方面看下吧，我觉得更多的要从自己身上思考问题。
一，领导角度：领导不安排工作原因有很多，一个是可能没想好你适合干什么或者给你什么定位，另一个是对你正在一个观察的阶段，看你自己的主观能动性如何，再一个领导可能确实看你不顺眼，实在不想搭理（这种可能性较小而已，但是确实存在）。但是领导的工作主要就是领导人，再不起眼他对你心理也有个判断，尤其是部门这种维度的领导。
二、自己角度：从自己的角度来说，自己给自己的定位是什么？从等待安排这个角度来说，本身就是有问题的，看看自己是什么岗位，拉出来岗位说明书看看自己的职责，分析分析自己所负责的业务发展到什么阶段了，需要做什么工作，搜集资料着手赶紧干，自己能力哪里有缺陷赶紧计划性提升。做个工作计划主动给领导去交流沟通，我觉得正常情况下领导都愿意帮你看看，事在人为，根据我的经验来说大多数职场的行为自己的行为是可以影响结果的，如果无法影响结果至少也能施加作用。
工作多数都是自己发掘的，在提升自己能力的同时，为公司创造效益，这才是良性循环，也是“理想性循环”，毕竟在职场内很难做到简单纯粹，势必也是一定会有一批精力因为闲杂琐事损耗掉，比如人际关系，工作流程繁杂堵塞等，但这是正常的，也是不可避免的，公司这种事的多少一定程度上也决定了这个公司的发展高度。
至于同事排挤，不想说太多，因为没意义，这种事在哪都有。人们都喜欢做自己习惯的事，在已经适应的环境下，任何新人新事都是会打破“心理稳态”，原有的同事关系架构，层级，帮派，利益分配等都是相对稳定了，其他人的到来这些都可能面临重新梳理。大多数人都是排斥变化的（除非这种变化对自己有好处）。
如果你是个积极的人，而且上面说的你都做了，还是没什么变化，或许连岗位说明书都没有，那么别浪费生命了，这种公司不戴也罢。要是你想混混日子，混混时间那可能这个回答写的有点歪。。。
一，领导角度：领导不安排工作原因有很多，一个是可能没想好你适合干什么或者给你什么定位，另一个是对你正在一个观察的阶段，看你自己的主观能动性如何，再一个领导可能确实看你不顺眼，实在不想搭理（这种可能性较小而已，但是确实存在）。但是领导的工作主要就是领导人，再不起眼他对你心理也有个判断，尤其是部门这种维度的领导。
二、自己角度：从自己的角度来说，自己给自己的定位是什么？从等待安排这个角度来说，本身就是有问题的，看看自己是什么岗位，拉出来岗位说明书看看自己的职责，分析分析自己所负责的业务发展到什么阶段了，需要做什么工作，搜集资料着手赶紧干，自己能力哪里有缺陷赶紧计划性提升。做个工作计划主动给领导去交流沟通，我觉得正常情况下领导都愿意帮你看看，事在人为，根据我的经验来说大多数职场的行为自己的行为是可以影响结果的，如果无法影响结果至少也能施加作用。
工作多数都是自己发掘的，在提升自己能力的同时，为公司创造效益，这才是良性循环，也是“理想性循环”，毕竟在职场内很难做到简单纯粹，势必也是一定会有一批精力因为闲杂琐事损耗掉，比如人际关系，工作流程繁杂堵塞等，但这是正常的，也是不可避免的，公司这种事的多少一定程度上也决定了这个公司的发展高度。
至于同事排挤，不想说太多，因为没意义，这种事在哪都有。人们都喜欢做自己习惯的事，在已经适应的环境下，任何新人新事都是会打破“心理稳态”，原有的同事关系架构，层级，帮派，利益分配等都是相对稳定了，其他人的到来这些都可能面临重新梳理。大多数人都是排斥变化的（除非这种变化对自己有好处）。
如果你是个积极的人，而且上面说的你都做了，还是没什么变化，或许连岗位说明书都没有，那么别浪费生命了，这种公司不戴也罢。要是你想混混日子，混混时间那可能这个回答写的有点歪。。。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-04-14
如果领导不安排做事儿，那么可以自己去问一下。
如果对方还是没有什么安排，就自己找点事儿做做。
或者向其他同事要点资料，学习一下。
第2个回答 2021-04-14
首先你可以去问，如果领导不在，你可以问问部门同事，多请教多问，新人入职很多事情都需要问，问是融入集体最有效的方式，你会在沟通间认识同事，认识工作内容，认识公司的制度，认识公司文化。
第3个回答 2021-04-14
如果你在一个公司领导不给你安排工作，那就要看你的眼力见儿了有没有？手头上自己能做的事情不要流量，领导吩咐主动的去做。而且主动的去沟通，去了解，跟别的同事。问，有没有什么想能帮助的，这就是你了解公司的过程。
第4个回答 2021-04-14
给你发工资又不给你安排工作 领导 这是厚待你， 你得好好表现 让领导看到你的 胸怀和能力 才会给你重任 切不可 有懈怠和怨愤，那你就不会有好结果的
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