第1个回答 2016-08-19
【一】、六西格玛项目总结编写模板:
1.项目描述;
项目背景分析、目标设定、团队成员、时间表、财务预估、流程图。
2.项目的数据收集;
项目数据收集表格、 测量系统分析项目 。
3.分折影响目标的主要因素;
找出影响目标的因素; 可使用流程图、因果矩阵图、柏拉图、FMEA等方法.
4.找到主要改善点,并拟定方案进行改进;改善前后对比。
5.标准化,建立标准化流程、制度并文件化。
关于六西格玛项目的分类,从不同维度有不同答案,常见的分类依据有以下两种:
【二】、 按照项目研究的流程特点可分为3类
第一, 六西格玛改善(Six Sigma)项目,通常关注流程输出品质的改进,这些流程包括产品生产制造流程、非制造事务流程和客户服务流程等。通过项目改善可以优化流程输出的品质指标,降低流程中的劣质成本(COPQ),提升客户(流程服务对象)的满意度。
第二, 精益六西格玛改善(LSS)项目,通常关注流程输出的效率问题,如提升产品制造流程生产效率,改善设备总效率(OEE),降低设备故障停机损失,减少生产线换型时间,缩短客户等待时间,消减库存金额等课题均为常见的LSS项目课题。
第三, 六西格玛设计(DFSS)项目,通常关注新品研发的全过程,利用DFSS可以优化企业研发流程,跨越式提升新产品品质和可靠性,同时可有效缩短研发周期,显著降低研发成本。
【三】、按照项目流程范围及资源协调难度亦可分为3类
第一, 六西格玛绿带(GB)项目,项目实施过程只涉及或界定在部门内的单一流程,需要协调的资源仅限于部门内,项目变数少,管理难度小,易掌控,适合六西格玛方法论或项目管理初学者。
第二, 六西格玛黑带(BB)项目,项目实施过程可能涉及多个流程或单一的跨部门流程,需要协调跨部门资源,方法论的运用较深入,项目价值也较绿带项目高。
第三, 六西格玛倡导者(Champion)项目,项目实施过程同时涉及多个且跨部门流程,需要跨越多个部门协调资源,方法论的运用深度同黑带项目,但项目价值通常数倍于黑带项目。
【四】、张驰咨询专注六西格玛公开课培训与项目辅导。(六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计)
1.六西格玛培训分为:绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
3.培训方式有三种:公开课、内训、咨询(项目辅导)。