事物发展的动向。
趋势读音：qū shì
引证：
1、《三国志•魏志•董昭传》：“国士不以孝悌清脩为首，乃以趋势游利为先。”
翻译：国人不以孝悌清廉为首，于是把趋势在利为先。
2、明·李贽《答耿中丞书》：“趋势者与之以爵。”
翻译：趋势的人与他们的爵位封。
引用：柔石《二月》：“这时天渐暗下来，云密集，实在有下雨的趋势。”
扩展资料：
近义词：趋向qū xiàng
解释：亦作“趋向”。亦作“趋乡”。亦作“趍向”。
引证：晋·葛洪《抱朴子•遐览》：“正欲反迷，以寻生道；仓卒罔极，无所趍向。”
翻译：正想反迷，因为不久生道；突然无限，没有什么趍向。
引用：毛泽东《论联合政府》二：“但是，历史的总趋向已经确定，不能改变了。”
未来已来，只是尚未流行。
要发现未来的趋势，我们就得先来理解一下趋势是怎么产生的，到底什么是趋势？
百度的解释：趋势，是指事物发展的动向。
听着有点抽象。
我们把这个「事物」简化成一个平面上静止的小球，小球只要运动了，这个运动方向就是趋势。那么，我们该如何让小球产生运动呢？
让小球产生运动有 2 个方法：
1. 由「外力」产生的运动。
大家在中学都学过牛顿运动定律：力是改变物体运动状态的原因。
要让平面上一个静止的小球运动，就需要对它施加一个外力，在外力的作用下，小球就会朝外力的方向产生一个加速度并开始沿直线运动，这就形成了运动趋势。
还有什么方式可以让小球运动？
对了，把平面倾斜一下，小球就往低的地方滚动了，这就是让小球运动的第二种原因：势能差。
2. 由「势能差」导致的运动
什么是势能？是一种储存在物体系统内部的能量。
势能有很多种类，其中最常见的就是「重力势能」，物体的「位置」越高，势能越大。而物体会自然的从「高势能」的地方往「低势能」的地方运动。
比如水往低处流；电子在静电场中由高势能处往低势能处运动等等…
因此，当倾斜平面的时候，小球就自然会从「高势能位」往「低势能位」滚动了。
所以，趋势是结果，它不会无缘无故的产生，要么受「外力」影响，要么存在「势能差」。
由此，我们找到了造成趋势的 2 大原因：
第一，外力：
某个「突发事件」会导致新的趋势，比如特朗普的意外当选改变了美国多方面的发展趋势。
第二，势能差：
只要存在势能差，那么就必然会有趋势。
比如，大家都去买股票导致「买方势能 > 卖方势能」，因此股票上涨；
比如，大量人口流入一线城市导致「买房势能 > 卖房势能」，因此一线城市房价持续上涨…
比如，腾讯做个游戏和你做个游戏，势能也是不同的，他有庞大的用户基数为它赋能，能让他的游戏迅速流行起来。而你做完游戏的那一刻起，就面临三个天大的问题：1.推广怎么做？2.钱从哪来？3.腾讯做了怎么办？
那这两种方式哪种更好呢？
第一：外力。
哪些是外力？
比如热点、重大新闻、科技突破、黑天鹅事件等都是突发性的「外力」。
一旦这种重大意外事件发生，你就得去了解一下它可能会产生什么样的趋势，然后跟随进去，赚取趋势红利，这也就是我们平时说的追热点。
不过这种方式存在 2 个问题：
一是不知道什么时候来，从哪个位置来，这个很难预测，只能等；
二是即使来了，你也不知道它未来究竟会如何发展，往往重大事件之后还有重大事件，也许一开始看上去是好事，但是结果却越来越糟糕。
比如当年保时捷放言要收购大众汽车，由于《大众法》和德国《交易所法》的限制，让大量基金公司断定收购一定不能成功，就大肆做空大众的股票好趁机大赚一笔。
可保时捷却意料之外的通过期权的方式绕过了法案，让大量基金公司血本无归，甚至被逼上了天台，将大众汽车的半个身子已经放入了口中。
然而，更戏剧性的是，随后由于保时捷遭遇 2008 年金融危机，导致自身债台高筑，最终竟然被大众公司给反收购了…..
正可谓是一波三折，黑天鹅之后还有黑天鹅...
所以，外力确实会产生趋势，蕴藏着巨大的机会，但由于这种外力的不可预知性，以及未来发展趋势难以捉摸的特点，我并不推荐这种方式，它更像是一种投机。
当然，如果你的风险偏好比较激进，我也不拦着你...
第二：势能差。
找到有趋势差的地方，然后站在高势能的这边，跟着他一起往低势能处流动。
寻找势能差，其实就是在主动寻找存在「不公平竞争」的地方，然后成为高势能的一方，顺势而为，用「不公平」的方式赢得胜利。就像站在山上和山下的人打仗一样，在万仞之巅推下千钧之石。
但是山有四个面，四面八方相对于山顶来说都是低势能的地方，你该往哪边推下石头呢？
都可以！
只要相对于你来说是低势能的位置，都是进攻方向，对你来说都会势如破竹！
就比如腾讯这家公司，将海量的用户基础作为势能高地，他们就像一支常年驻扎在一座大山山顶的大军，俯视群雄。他们没有明确的进攻方向，但是只要想打哪边，就能打哪边，一旦发起进攻，都是碾压式的胜利，所以行内有句话叫做：腾讯之下寸草不生。
如果你能有幸成为腾讯军队中的一员，你的战斗力就自然比在平原上的人高出数百倍，并不是你的能力真的高出别人数百倍，而是腾讯这座大山给你赋了能，同样一款游戏出在腾讯和出在一个小公司手上是完全两种命运。
前段时间网上一个热议话题叫做《腾讯没有梦想》，因为他们看不清腾讯这家公司的「趋势」会去向哪里。在我看来，腾讯并不是没有发展趋势（梦想），而是他就是趋势本身，他的势能太高了，所以他流向哪个方向，哪个方向就会成为趋势，你只要跟着他，你就走进了趋势。
所以，我更推荐这种策略，只要找到有势能差的地方，并加入到高势能的一边，你就能稳定的分得这份趋势红利。
势能差，就是未来世界向你发来的微弱信号！
那我们该如何找到势能高地呢？
直接去投奔腾讯爸爸或者阿里爸爸吗？
山上面积有限，容不下你们那么多人啊…
那怎么办？
我们先来了解一下有哪几类势能差，然后我们再来说一下如何顺势而为。；
四类势能差
第一类 效率势能
效率越高，势能就越高。其中又分为3类可以提高效率的方法：优打劣；快打慢；廉打贵；
1. 优打劣：
这里说的优并不是指你的东西比别人高级，而是同样的东西，你的品质更好。两双一样的鞋子放在你面前，你自然会选质量做工更好的一双，甚至愿意支付更高的价格，就是因为好东西自然拥有更高的势能。
做企业就像是把千钧之石推上万仞之巅，然后在山顶上，通过营销和渠道，把石头一把推下，将势能转化成巨大的动能。
这块石头就是你的产品，产品质量越好，推上的山就越高，就能获得越大的势能，营销只是减少你下行时候的摩擦力，渠道是拉长你的下行坡道，让你的石头能够滚得足够远….
2. 快打慢
也就是我们在互联网圈里长听说的「快鱼吃慢鱼」，天下武功唯快不破。
这个我们从一个物理动能公式里就能明白：
速度越快，能量越大。别人还没反应过来，你已经做完了，别人怎么和你玩？
比如去年开始有个外号叫「吃鸡」的游戏特别火，但是你们知道吗？首发这款游戏的是小米，上线后大火，随后网易、腾讯、英雄互娱连夜赶工，一周以内也全部上线了该类游戏跟进。
因为大家都知道，慢一步，就是生和死的区别。
快一步就意味着抢先占领了市场，用户规模会成为新的势能高低，就能吸引更多的用户加入，然后优势不断累积，后来者就再无机会。
3. 廉打贵
同样的东西，品质一样，价格更便宜的自然会受到消费者的青睐，也就是说在竞争中拥有更高的势能。
比如当年杀毒软件大战，都是靠卖软件赚钱的，结果来了个周鸿祎，直接免费，就把几乎大部分用户全部吸引过来了。
你可能会问，为什么那些杀毒企业不也免费？
因为在一个一直靠卖软件为生的企业内部，你想做免费，你面对的压力是巨大的，会受到各种既有利益群体的压制，也就是说，在企业内部你处在低势能位，你是在山脚下往山上攻。
这里说的便宜即是策略的选择，也是效率的结果。
什么意思？效率的提升可以带来成本的降低，你成本 5 块，卖 10 块；我通过优化我的供应链，提高我的运营效率，成本降到 3 块钱，我卖 4 块还有得赚，你就活不下去了。
第二类 规模势能
就是大打小，大鱼吃小鱼。
就是用规模去碾压对手，你一个人很厉害，不过抱歉，我有一百个人，还想跟我打吗？
很多人崇拜以弱胜强，喜欢用计谋，认为自己能够像很多电视剧里说的那样，凭借自己的能力与智慧，力挽狂澜，以少胜多，变成一个传奇！
但现实里这种案例很少。
我很喜欢《孙子兵法》，这本兵法奇书里讲的内容，其实都是教你如何以强胜弱，以大欺小，而不是以弱胜强。
里面有一句话是说：「故善战者之胜也，无智名，无勇功」。
意思是真正会打仗的人，他们的功绩都是看起来很平常的，因为他们都是通过以大欺小，以强胜弱的方式去碾压对手获得战争胜利的，根本没有什么惊心动魄和曲折离奇的故事，战争还没开始，胜负已定。
那些以弱胜强，以少胜多的故事广为流传，那是因为这样的案例实在太少了，而真正的大将是不会让自己处于这种不利的位置的。
前段时间的共享单车大战、打车软件大战其实都是上演了这样一个剧本，一开始都是诸侯割据，群雄涿鹿，大家彼此混战，打的不可开交，一旦其中某一方通过资本注入，平台为其打开流量，它就会迅速扩大规模，然后用规模优势碾压对手。通过这一点点优势，再将优势转化成更大的规模，进一步压榨市场...
最终形成 721 的市场格局：第一名拿走市场 70% 的份额；第二名拿走 20%；剩下的所有参与者瓜分 10%。后来者就几乎再无机会。
这是从势均力敌的状态开始能找到的竞争案例，那些一开始就 1:100 的不成比例的战斗，往往一开始战斗就结束了，甚至大公司抢了你的业务，都不知道你的存在，我灭了你，却与你无关...
第三类 认知势能
什么意思？就是高级文明打低级文明，我懂的你不懂，用新模式、新科技进行降维打击。
无论你是太极拳还是咏春拳，在机关枪面前都是一样的。
规模优势怎么破？就是用认知势能碾压。
柯达，曾经世界上最大的胶卷公司；诺基亚，曾经世界上最大的手机厂商。同类产品根本不可能是他们的对手，但他们最终倒在了更为先进的数码相机和智能手机上。
这种方式也称之为「颠覆式创新」。
你可能又要问了，他们自己为什么不做？
还是那个答案，在企业内部，想在原有技术上改进那是可以的，你要干掉原有业务？想颠覆到原有技术？那你面对的就是具有规模势能的既有利益者的压力。革新者往往处于低势能处，仰面进攻山顶，要把自己的主力部队干掉，这等于是在企业内部改朝换代，这个难度可想而知。
所以，现在的大企业学会了 2 个新的方式来应对这种「创新者的窘境」：
要么从内部独立出去一个团队，脱离原公司，在创业环境下单独搞新业务；
要么看到好的公司直接买买买。
总之，不让他们在企业内部和老部队直面交战。
第四类 引力势能
就是某个事物，能够像拥有引力一样的吸引周围的事物，让他们成为自己的一部分的能力，类似一个黑洞一样的存在。
比如，拥有网络效应的平台型公司。
拥有一个互相增益的双边市场，用户越多就会吸引更多的商家来到平台，而更多的商家来到平台，就会吸引更多的用户来平台购物。
比如，城市化。
城市越大，人们分工协作就会越细，医疗、教育、交通等公共服务就会越健全，人口越多，就会有更多的商家愿意进入这个城市为人们提供服务，进一步带来更多的就业机会，和创业机会....这些又进一步吸引更多的人来到大城市发展。
比如，新的经济体。
经济体原来是指国家或者地区，但现在互联网突破了地域的边界，在虚拟环境里形成一个新的「经济体」，互联网经济体。现在又出现了一个移动互联经济体，人们在这个新的经济体里生活，交流，购物，娱乐，经商……「生活」在这个虚拟的世界中的人越多，就会吸引越多的人和商家也来到这个世界中生活。
那我们该如何站上这些势能高点呢？
这里我借用阿里巴巴的曾鸣教授提过的一个概念叫做「点、线、面、体」战略分析框架来分析这个问题。
什么是「点、线、面、体」。
点：可以指个人，或者某个单一产品；
线：一个小公司，也可以指大公司里的一条业务线；
面：指平台型公司，或者生态型企业，比如阿里巴巴、腾讯；
体：指时代、行业、新的经济体；
有了这个分析框架，你看自己的位置和看市场的竞争，就能有更立体的视角了：
你这个「点」是在一条什么样的「线」上？
这「条」线附着在一个什么样的「面」上？
这个「面」又处于一个什么样的「体」上？
我们再把「点、线、面、体」的思考框架和4个势能差结合起来看，看看他们分别能拥有什么势能：
「点」自身唯一能把握住的是「认知势能」，其他基本都不具备；
「线」可以拥有「效率势能」和「认知势能」，势能比「面」小一个数量级，比「点」高一个数量级。
「规模势能」和「引力势能」是「面」和「体」独有的，而「体」的势能比「面」高出一个数量级；
有了这个分析框架之后，我们就有了寻找、并站上势能至高点的方法了。
站上势能高点，抓住趋势，顺势而为的具体方法。
方法一：成为
让自己成为高势能的一部分。
一个人的力量是有限的，很多人也明白这个道理，所以他们会选择以打工的方式加入一家公司，然后做一个勤奋「点」，希望通过自己的努力，创造富足的生活。
但很多人往往只关注眼前的一亩三分田，缺乏对线面体的关注，甚至是完全没有概念的。
忽略线面体，只是做一个勤奋的点，成功率其实是很低的。因为也许你正附着在一个没有势能的面上，而这个面也许正处在一个快速下降的「体」上…
就像是你在坐电梯，电梯在快速的下降，你不停的跳跃、跑步、呼喊，非常努力的往上爬，但结果却还是跟着电梯一起到了楼底。
什么是悲催的人生？
就是在一个看上去普通的面上，做一个勤奋的点，而这个面所附着的经济体正在下沉…比如纸媒行业。
所以，如果你选择加入一家公司，你不能仅仅关注工资和待遇，而忽略线面体的势能情况，糊里糊涂的加入一个正在下沉的公司，那就悲剧了…
个人可以选择加入一家有势能的公司，那公司怎么办？
小公司就是「线」，「线」如何与「面」竞争？
小公司靠好的战略，并发挥效率势能和认知势能来执行战略。
大公司有的规模势能你没有，你有的只有效率势能和认知势能，直面竞争肯定死路一条。
所以你只能选择在大公司瞧不上的某条业务线上，通过集中的效率势能，在他还没有反应过来的时候，快速将效率势能转化成用户规模，建立起自己在单一业务上的势能高点，再以这个为根据点往外衍生。
这个方式的关键在于速度，等他反应过来的时候已经来不及了，这就是单点突破。
或者你在某些业务上有核心技术优势，通过认知势能直接攻击，这个叫高维打击，但这种机会并不多。
所以，小公司想要战胜大公司，或者在市场中撕开一条口子，就得靠优秀的战略，选择一个细分市场，找到一个相对的势能高点，执行上把效率势能和认知势能发挥到极致，迅速形成自己的局部规模势能优势。
什么是好战略？
好战略就是将自己放在某个领域，某个维度上的相对势能高点，让自己与对手通过「不公平竞争」而获得胜利！
方法二：赋能
找到高势能的「线、面、体」来帮助自己提高势能，也就是我们常听到的「赋能」。
刚才有说过，作为一个点，你本身拥有的势能是很小的，单打独斗在这个时代成不了什么气候。
有些伙伴可能忍不住要跳出来了…
不对啊，现在很多个人单干的都财富自由了，比如一些自媒体，一些网红…
那是因为他们这个「点」在如今这个时代，可以脱离于「线」直接附着在「面」上，比如知乎、微信、淘宝、抖音；这个面又附着在一个正在快速崛起的「体」上，也就是移动互联网。
体和面一起给这个「点」赋能，给他提供海量的客户资源，给他提供数据支持、技术支持等，让这个「点」拥有了规模势能、效率势能，相当于是把「点」的能力给放大了成千上万倍。
两个记者，写一样的东西，一个放在今日头条上，一个做成大字报贴在电线杆上...一个可能一天就能获得上百万的流量，另一个可能连被别人看到都难。
我们再来看公司：
公司发展遇到瓶颈，员工事情没做好，如果你是领导，你会怎么办？
把员工骂一通，然后自己上？
这是三流的领导...
二流的领导会通过威逼利诱，给员工打气，激励他们，让他们卯足了劲往前冲！
而真正一流的领导，是想办法让员工站上势能高点，用上高科技武器，占据有利地形，在万仞之巅推下千钧之石！
打仗的时候士兵怕死，工作的时候他们怕失败，怕被客户拒绝，怕自己的努力没有收获。这个很正常，这个是人的天性，你不能怪他们。
你可以通过激励、打鸡血的方式，让员工一时兴奋，老大一声吼，兄弟们向前冲，让大家短暂的克服了自己的天性，但这保持不了多长时间，再次遭遇挫折依然会泄气。
而有经验的将军，就会带领士兵们爬到一座山上，让他们站上山顶往下打，这时你会发现，每一个士兵的士气和能力都好像放大了3倍！
这就叫求之于势不责于人。
CEO 最重要的工作就是为员工赋能。
今天能跟着你的人，都是你当下能得到的最好的员工，单个员工就是一个「点」，资源都是很有限的，你再抱怨，再压榨，他还是一个点而已，势能就那么多。
你不应该天天对自己的员工不满意，你应该去外部找有势能的线面体，为你的组织赋能，这才是一个好 CEO 该干的事。
拉入一个好资源，制定一个好战略，让员工顺势而为！
总结一下刚才说的内容
你个人的努力，只是在一个你无法控制的电梯里，作为一个点的挣扎而已。
你该选择附着在哪个面上？这个面有没有势能？这个面在和谁竞争？这个面又是在哪个经济体上？这个经济体是在快速崛起，还是沉沦？
你要学会通过「点、线、面、体」的分析框架，立体的看待你所处的环境，找到适合自己的势能高点，或成为他们，或想办法让他们为你赋能。
找到，并站上势能高点...
也许你还是不知道未来的趋势会去向哪里，但是你却和趋势站在了一起，抓住未来世界给你留下的信号，让自己成为未来趋势的一部分，祝题主好运~！
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回答者：谢春霖。答案提供者：东方智慧开发研究院，国学实效治企执牛耳者，始终坚持「知行合一、仁爱立本」的理念，企业家的国学治企学习和交流平台。
基本解释
事物或局势发展的动向(用“趋势”这个词表示一种向尚不明确的或只是模糊地制定的遥远的目标持续发展的总的运动)
详细解释及例句
1. 趋奉权势。
《三国志·魏志·董昭传》：“国士不以孝悌清修为首，乃以趋势游利为先。” 明 李贽 《答耿中丞书》：“趋势者与之以爵。” 清 张皋文 《送张文在分发甘肃序》：“是故有躁进之心，则必有趋势之术。”
2. 事物发展的动向。
瞿秋白 《饿乡纪程》八：“劳动阶级一方面，组织运动却有一步一步兴旺起来的趋势。” 柔石 《二月》：“这时天渐暗下来，云密集，实在有下雨的趋势。”本回答被网友采纳