一个制造工厂从哪些方面降低成本和提高工作效率

如题所述

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推荐答案 2007-03-16

通过一系列途径减少原料成本、员工人数、员工薪酬、设备维修投入、税等可降低成本。通过加强技术革新、员工管理、设备更新、过程管控等可提高工作效率。

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第1个回答 2007-03-16

控制原材料的价格
在不影响产品质量的前提下尽量减少原材料及助剂等的使用
控制车间劳保用品的使用量
创造一个整洁优良的工作环境

第2个回答 2012-05-26

给员工创造一个良好舒适的工作环境，车间厂房安装格瑞蓝燃气辐射采暖设备，解决工作区域供暖问题，表现出管理层对员工的关心程度，这样员工工作起来就会有激情和动力；顺利完成工作目标及工作计划。建设高绩效企业。

第3个回答 2007-03-20

主要是原材料引进价格及浪费

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几种降低生产制造成本的方法和途径答：一、产品方面：选择性生产，将低利润产品外包在企业产品线中，部分低利润产品可以考虑外包生产。例如，老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等产品，虽然口感相似，但售价不高，利润有限，而人工成本却相对较高。企业可以选择在市场上采购半成品，以此减少人工成本。二、生产技术方面：提高机械设备使用效率...

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工厂提效降本,从这5大领域着手答：3、严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。2 策略管理领域控制 1、技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新...

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几种降低生产制造成本的方法和途径答：二、从生产技术方面降低成本的方法提高机械设备的使用频率工厂不但要提高机械化程度，还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机，产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时，工作效率确实是提升了。三、从原材料方面控制生产成本采购环节的成本控制建立良好的供应商选择制度，优质供应商...

如何降低工厂成本答：（1）制度的制定与落实企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。（2）设备改进与科技更新对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后...

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