满意原则是什么呢?

如题所述

满意原则是对“最优化”原则的一种补充。传统的“最优化”理论假设决策者是完全理性的,他们会以绝对理性的方式,依据最优化准则做出决策。然而,现实中的企业和决策者面临着复杂多变的环境,要做到绝对理性的判断并做出最优决策是不现实的。因此,决策者实际上只能做出满意决策。满意决策意味着决策结果能够满足合理的目标要求,包括:
1. 决策目标不是追求完美无缺,而是在现有条件下寻求切实可行的改善,以增强企业的实力。
2. 决策备选方案不必过多或过于复杂,而应足以满足分析比较和实现决策目标的需求,同时充分利用外部环境提供的机会,并有效利用内部资源。
3. 决策方案的选择不是为了完全避免风险,而是在能够实现决策目标的方案中进行权衡,选择最能带来利益的方案,或在必要时分担风险。
决策是管理中常见的一种活动,它涉及政治、经济、技术和日常生活的各个方面。决策意味着为了实现特定目标,在占有相关信息和经验的基础上,利用适当的工具、技巧和方法,对相关因素进行分析、计算和判断,从而在未来采取行动之前作出选择。
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