自己亲手提拔的管理人员最近发现工作能力和态度有问题，该怎么办才好？

Question

如题所述

Answer 1

在职场当中，我们要想巩固自己的地位，最重要的就是能够在公司里培养出属于我们自己的队伍，那些你培养出来的管理人员，往往就会成为你的班底，在以后对你马首是瞻，但是我们也要担心一定的风险，那就是我们亲手提拔的管理人员，如果一旦犯了什么错误，就会牵连到我们。如果那些我们提拔管理人员在工作能力和态度上有问题，作为曾经提拔过他们的领导我们应该胡萝卜、大棒一块用，做到恩威并施。

如果我们发现被我们提拔的管理人员在工作能力和工作态度上有问题，我们一定要与他积极的进行沟通，搞清楚他为什么会出现这种转变。是因为志得意满觉得自已已经走向了人生巅峰，还是说对于人生已经无望，没有再向前进一步攀爬的志向了，作为曾经提拔过他的领导，我们这个时候一定要燃起他的斗志，可以向他展现一下未来发展的蓝图。比如帮他做好职业规划，并明确地向他按次上层领导变动的情况。鼓励他可以好好的争取一下相应的职位，相信对于员工来说只要我们能够拿出一一定的目标来诱惑他们，就能够让他们焕发出新的斗志 。

除了好言相劝以外，我们也一定要做到敲山震虎，清楚地告诉他自己目前处于的困境，甚至必要的时候我们可以对他做出相应的惩罚比如给他来一个警告或者在薪资上进行罚款，要知道，没有人会不珍惜自己来之不易的晋升机会，只要我们能够让他在内心中感受到威胁，他自然会乖乖的调整好自己的工作态度，增强自己的工作能力。

当然，一味的施压也是不对的，对于我们而言。还需要给他相应的帮助和鼓励，毕竟培养出一个人才还是很不容易的，尤其是出自于我们自己手笔的人才，我们更是需要加以重视，给别的员工树立一个好的榜样，我们可以积极的为他争取培训的机会，让他提高自己的工作能力，甚至我们也可以自己传授他一些工作上的方式方法让他能够站稳脚跟。

Answer 2

这个时候可以和他们聊一聊，告诉他们现在他们面临的问题之后，他们一定会改正的。

Answer 3

个人认为这个时候应该跟这个管理人员好好的沟通，问清楚为什么工作能力和工作态度出现了问题，找到原因，如果自己能帮到他的话，就选择帮助他，如果不能帮助他的话，让他提高自己的工作能力跟态度就可以了。

Answer 4

首先我认为还是要及时的跟你手下的员工去沟通这个情况，要问他是不是在生活上或者是工作上遇到了哪些问题，还是要积极的去解决。