管理者想要带好自己的团队，应该做好哪些事情？

Question

如题所述

Answer 1

管理者想要带好自己的团队，应该做好哪些事情？我也是一名基层管理者，说下我在对待团队方面吧！第一，我们公司这边不是一个初创企业，创立5年了！目前各个方面都在正常运营，我带的是一个销售团队，团队里面5个人！基本都是90后，我算是年纪比较大的，91的，其他的都是94,95的，在我团队里面，他们压力也有，但是都得到了释放！比如月初的时候，因为上个月月底刚拼完，所以月初的时候比较放松，早上有时玩玩团队游戏！中午睡醒大家一起玩一玩，到了月末，大家开始冲起来的时候，你得作一个润滑剂的角色，调节团队气氛！

第二，工作的时候，是上位者，得有上位者的姿态，得管的住人，并且让他们服气！他们搞不定的单子，我出面搞定！因为我是拿团队提成，他们的业绩提成我一分没要，相反，有时出去，打车的费用都是我出的！团队的人只有认可你，才会在你的带领下面去拼！所以每个月，不管工资有多少，我都会请他们去吃喝一顿！当然，一般是周末，不影响周一上班的情况下！有时老婆做了好吃的糕点，也会带过去，给他们吃！下午五六点的样子大家基本回来了，有时会点一些外卖水果拼盘，一起吃，在团队身上的投入，每个月差不多要花上3000。

第三，每个人出的每一张单，都有鼓励，都有团队的恭喜和掌声！每次外出，都会有团队里的人加油打气！我自己很少出去杀单，基本都是协助他们处理客户问题，然后有时陪他们出去见客户！第四，在谈论客户问题上，我从来不把我的销售经验强加给他们，都是大家一起讨论，并非我的一言堂，每个人的风格都不一样，你的销售气质并不一定适合他！所以，站在我的角度，我觉得要管理好一个团队，我觉得几个方面是要有的！亲和力与威严并存，换位思考，凝聚力的培养，团队的分工合作，这些都是需要考虑的！

Answer 2

要确定团队的发展方向，做事情一定要考虑周全，要合理的安排员工，也要知人善用，要有大局观。

Answer 3

首先要以身作则管理好自己才能够管理好他人，然后要做到识人，尊重人并善用激励。应当去试着了解自己的员工，且充分调动员工的积极性，比如高薪激励。，比如讲一些故事，充分表达对员工的赞美等等。

Answer 4

增加团队的凝聚力，可以经常去搞一些团结的活动，让团员之间每个人都能彼此了解，增进彼此的默契度和配合，管理者一定要了解自己团队每一个人的优势和长处，合理的对他们进行工作分派，让他们能够发挥自己的长处，使效率最大化，制定合理的团队制度，让团队的每个人都能够遵守，而且积极高效的完成工作。

Answer 5

首先要让下属知道做得好就一定有奖励，但如果出现错误就一定受罚。其次工作结束时和下属可以随便些，但工作时间内要适当端些架子出来。另外你要比团队成员更努力，事事都冲在前面做榜样。