其实，领导对下属的提拔与安排，都有自己的考虑。他更多想到的是职场上的平衡，而很少去考虑单个人的心理活动，你没被提拔，有可能有领导的因素，但更多的，还是自己的原因，找到它并改善。
我有个朋友小刘，98年出生，在一家公司做文员，比她晚入职的一名员工，最初由她来带。没想过，过了半年后，部门领导岗位空缺，领导直接提拔了她带的这名员工，她一下成为了这名员工的手下。
小刘不解，去讯问原因，竟然是因为领导认为小刘年纪还小，以后还有机会，但她带的那名新人年纪比她大，更适合在领导岗位。那么，领导对下属的提拔，究竟看哪些方面因素？
01站下属角度
1、总是觉得自己干的是最多的。大多数人都有这样一种心理，认为自己干的总是最多的，但是却得不到相应的待遇，每天总是忙忙碌碌的，但是其他同事却看起来每天都很轻松。我不否认有的人确实很忙，但是有一部分人却没忙到点子上，工作没有方法和头绪，自然就不会有工作效率，所以工作就会堆积如山，自然而然的就会忙的焦头烂额的。不知道你是否是这样的人。
2、认为领导对自己有意见。一旦工作堆积，领导又不停的安排任务，就会觉得领导对自己有意见，其实领导并不知道你之前的工作没有完成，就算你让领导知道了，估计领导也不会同情你。大多数情况下领导都是公平的，只要你没得罪过领导，领导是不会故意给你加大工作量的。
3、我那么辛苦，干那么多，我就该得到晋升。错误地认为辛苦工作就等于晋升，认为只有每天很辛苦，很忙碌，领导看到就能得到升职，但是事实并不是如此。
02站领导角度
领导考虑问题往往是从多方面考虑的，要不要提拔一个人也需要观察此人的综合能力，并不能单单从一方面就下决定。
1、谁听话我用谁。如果你是领导，你是喜欢用比较听话的还是喜欢用天天跟你对着干的，我想大多数领导都喜欢用听话的。因为听话的下属，安排工作下去比较容易，下属也乐于接受。
2、谁有能力我提拔谁。听话不等于有能力。就拿带兵打仗来说，如果你是主帅，你是喜欢用一个听话但不善于打仗的将军还是喜欢用一个不太听话但会打仗的将军。
所以我们不能把这两点混为一谈，虽然你干的多，干的辛苦，但是如果你的能力不强，尤其是领导能力和协调能力，这样就算你平时再辛苦得到晋升的机会也不大，你只能继续做一个普通的小员工。
3、用着顺手的我就多用用。还有一种领导是这样的：对于一个能力强干活又勤快的下属，等到领导用习惯之后就会往死里用，觉得什么事别人都干不好只有他能干好，但是到最后提拔的时候却想不到别人，还美名其曰地说下次还有机会，这样的领导请远离。
03领导偏心
什么样的员工会得到领导的提拔？
如果单纯的认为从能力上来甄别的话，你就弱爆了。
职场上的晋升，有时候不看员工的个人能力，而是看他与领导的远近亲疏程度。
当你与领导的关系足够亲密时，领导才会认为你是个信得过的人，哪怕你能力不够强，但是有合适的提拔机会还是会想到你。
但是，正是因为领导太了解那个即将得到提拔之人，知道他的真正能力，所以在做事时，才仍旧安排能力更强的你去做事
被提拔之人能力不够，能服众吗？马云说，领导不要与下属比技能，他永远比你强，如果不比你强，那么说明你请错人了；你应该和他比眼光、胸怀、思维和格局。
所以，别怪领导偏心，他有自己的考量。
总结来说，领导对下属的提拔与安排，都有自己的考虑，他更多想到的是职场上的平衡，而很少去考虑单个人的心理活动，你没被提拔，有可能有领导的因素，但更多的，还是自己的原因。找到它并改善，方能在下次晋升橄榄枝抛来的时候，稳稳的接到它。