决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。管理者在行使其他管理职能的过程中总会面临决策和计划的问题。决策和计划是其他管理职能的依据。
决策就是人们为了达到一定目的，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。
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决策的基本原则：
1、差距、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）
2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）
3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）
4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）
5、外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用）
6、系统原则。
7、信息原则。
8、可行性原则。
9、满意原则。
一般决策过程包括：
(1)问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。
(2)问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。
(3)行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。
决策是计划的前提，计划是决策是逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划版为决策活动的选择提供权组织保证。
计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。而决策是指组织或个人为了实现一定的目标；
对所提出的若干决策方案进行分析评价，最终选择出满意方案的过程。计划是要决策来实行的。现实中决策与计划是相互渗透，甚至不可分割地交织在一起。
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决策的分类：
1、确定型决策一是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。那么这类决策被称为确定型决策。比起不确定型决策和风险性决策，确定型决策所面对的问题是比较容易求解的问题。
2、风险型决策一如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策。
3、不确定型决策一如果决策问题所涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。
5、战术决策一战术决策是为了实现战略决策、解决某一具体问题所做出的决策，以战略决策规定的目标为决策依据。
参考资料来源：百度百科-计划
参考资料来源：百度百科-决策
本回答被网友采纳1、决策是计划的前提，计划是决策是逻辑的延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划为决策活动的选择提供了组织保障。
2、计划是对组织未来的蓝图，是对未来一段时间内组织目标和实现方式的规划和安排。决策是指组织或个人为了达到一定的目标，对提出的若干决策方案进行分析和评价，最终选择满意的方案的过程。计划由决定来执行。
3、在现实中，决策和规划是相互渗透的，甚至是密不可分的。
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计划的层次体系：哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系：
1、目的或使命：表明某一组织结构在社会中的作用和地位。
2、目标：组织的任务往往过于抽象，需要进一步具体化为组织在某一时期的目标和每个部门的目标。
3、战略：为实现组织的总体目标而采取的行动和资源利用的总体计划。
4、政策：指导或传达决策思想的全面的声明或理解
5、程序：制订处理今后活动的必要方法的计划。
6、规则：指定必要或不必要的动作。
本回答被网友采纳所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。
关系：计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。