我是车间主任，在开会的时候我批评员工的时候，老板替员工说话，我直接没话了，以后我还怎么管理？

Question

如题所述

Answer 1

管理非常重要的一点实际上就是恩威并施。只要不是重大原则问题，一般情况下，在工作中，员工出了问题，特别是基层员工出现了问题，都应该是有人唱红脸、有人唱白脸，员工很多时候缺乏的是鼓励，批评的时候尽量单独批评或私下批评，除非特别恶劣，为了提请其他人注意，才做公开批评，对事不对人，这也是一种管理艺术，这样对于团队建设还是非常必要的。老板所站的立场角度肯定和车间主任不一样，有时候老板批评员工了，车间主任还要私下找机会安慰员工，避免员工丧失信心和动力。有时老板替员工说话，要也找机会和员工说清楚，不是说没问题，而是希望下次改正，不要破罐子破摔，当然，必要的情况下，可以站在客观的角度，把具体情况和老板汇报下，相信老板会理解你。

Answer 2

你以后该怎么管理就怎么管理，你的老板其实也是在安抚员工而已，是在配合你，一个唱红脸，一个唱白脸，这样员工的心理促进作用反而是最大的

Answer 3

首先像这种情况，老板是不能设计在里面的，因为一层有一层广，上下级必须一个服从安排机

Answer 4

老板替员工说话的话，以后管理的话可以以老板的意见为主，在老板在的情况下，可以看老板的脸色行事

Answer 5

这和威信无关，老板替员工说话只代表这一次。不代表以后总是和你对着干，你可以放心管理。本回答被网友采纳