第1个回答 2021-05-30
法人代表拥有公司的所属权，而总经理也可以是法人，也可以是法人代表委任的，谈到法律责任，总经理是管理者，拥有当然的责任，法人代表若涉及违法事实也应当是当然责任者，但一般都以总经理定位主要责任承担着，因为法人也许不直接操作公司，也不会常驻企业，法人可以说是出钱的人，总经理是替法人管理的，当然总经理也可以参股，若总经理经营不善，法人可以召开开除总经理，或法人集团--董事会可开会提名接触总经理职务，重新委任新总经理！
法人是在工商税务登记报备的合法人，当然是公司的拥有者，而总经理可以是法人，若是法人，那也拥有公司的所有，但也可以是管理者，是被委聘的公司管理者，类似于职业经理一样，若是委聘则没有所有权，只有管理权，看谁是法人要看工商税务登记，看营业执照登记的人名了！
第2个回答 2021-05-30
企业全面风险管理（ERM，enterprise risk management）是一项十分重要的工作，关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。近年来，各种组织已将外部因素列为ERM中越来越重要的影响因素。行业及政府的管理机构，还有投资者，已经开始细察公司风险管理的政策及过程。越来越多行业都要求董事会检查报告他们所管理的组织的风险管理过程的足够性。金融机构兴旺于风险商业，他们就是得益于有效的ERM的最好例子。他们的成功取决于很好的处理了增加利润和风险管理二者间的关系。
企业风险的定义
企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。
风险管理的定义
风险管理指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
风险的种类
1、决策风险。即由于决策不民主、不科学等原因造成决策失误、导致企业重大损失的可能性。
2、投资风险。即因投资不当或失误等原因造成企业经济效益下降，投资资本下跌，甚至使企业投产之日即亏损或倒闭之时的可能性。
3、存货风险。即因产品快速更新换代或价格变动、自然损耗、技术损耗等原因引起存货价值大幅减少的可能性。
4、担保风险。即企业为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务，致使企业遭受重大损失的可能性。
5、债务风险。即指企业因举债不当或举债后资金使用不当而使企业遭受债务沉重甚至资不抵债等损失的可能性。
6、市场风险。即因市场突变、人为分割、竞争加剧、通胀或通缩、消费者购买力下降、原材料供应等变化导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控等的可能性。
第3个回答 2021-05-30
绝对权威上来说，董事长似乎比CEO大一点点，但事实也并非如此。实际上（根据中国的《公司法》），任命CEO的可以是股东会，也可以是董事会。如果CEO由股东会任命，那么董事会履行监督职责（类似贵族议会和国王的关系），董事会顶多也就是CEO的平级机关，那么董事会的“头头”董事长也就谈不上比CEO大了。另外一种情况是，股东会选举董事会，然后董事会任命CEO。既然董事会可以任用、罢免CEO，董事会当然比CEO大；问题是：董事长呢？董事长比CEO大多少？严格来说（从法理上讲），这种情况下（类似于美国议会和美国总统），董事长也没有CEO大（就好像你不会觉得议长比总统大）。实际操作中，董事长往往和他的小伙伴们把持着董事会，董事长的意志往往等同于董事会的意志，因而，大家也就觉得董事长比CEO要官大一级了。另外，很多企业的董事长同时也是最大的股东，因此董事长的分量显得更重。
上面说完了董事长“似大非大”的情况，下面讲一件总经理“似小非小”的道理。
从管辖范围来说，CEO当然是最大的。CEO也就是我们从前说的“总经理”、“社长”、“会长”、“买办”。名字一直在变，内心却始终如一。
首先CEO有着重要的人事任免权，各个职能部门的主管经理都由CEO任命；CEO也有权利开设新的部门和关闭旧的部门。其次，CEO拥有巨大的决策权；在企业实际经验过程中，几乎是由CEO进行绝大部分的决策，另外一部分则由CEO提出建议，由董事会审核通过（例如企业破产、出售、上市等等这些重大决策）。最后，CEO往往是公司精神领袖，CEO的行事风格和价值观将会直接呈现在企业的产品的服务上。
所以总体来说，我们认为还是CEO的职权更大一些。本回答被网友采纳
第4个回答 2021-05-30
这又是关于企业风险的问题:当然是法定代表人因为他是不但是法定的还是代表人。