第1个回答 2014-01-03
《如何做一个杰出的好领导》内容简介：如何培养部属，善用人才。
主管的功能
一、计划
二、组织（分配工作、提供资源）
三、用人
四、指挥
五、控制
管理步骤：
1、从小做起
2、追根究底
3、截长补短
4、请教员工
5、请教专业
简易管理的步骤：
1、自我管理
2、先理后管（理—教育）
3、管事理人（理—关心）
4、自我管理
管理的精髓：
1、复杂简单化
2、简单合理化
3、合理制度化
4、制度有效化
用人的四要素：
一、重操守
二、论专业
三、要合群
四、得上进
用人名言：
要用最合适的人，而不是最好的人
教育部属的方法
高阶主管的使命
管理方式
人际关系的建立 《中层管理者管理技能训练》 内容简介： 认识中层管理者工作的目标和方向；
了解作为一个中层管理人员的角色及心态转换；
掌握有关中层干部之管理技巧和领导艺术，充满信心从事管理工作。
培训受益
＊认识中层管理者工作的目标和方向；
＊了解作为一个中层管理人员的角色及心态转换；
＊掌握有关中层干部之管理技巧和领导艺术，充满信心从事管理工作。
教材特点
1、该课程从中层管理者的自我定位开始，辅之以成功的心态建设，着力于中层管理者核心技能的沟通、授权、激励以及员工培养能力的开发，对管理者个人综合素质的提升，企业整体管理水平的提高都有很大的推动作用。
2、课程内容全面，覆盖管理者、管理对象和管理技巧，理论联系实际，对中层管理人员的实际工作具有很强的指导意义。
3、课程站在战略的高度对企业中层管理者在管理中担负的职责进行清晰的定位，从而提出了极具针对性的提高管理水平策略和方法，对企业的长远发展具有战略性的意义。 《管理者如何做好角色定位》 目录：
★第一讲 管理者的角色与角色定位（上）
1、前言 2、角色与角色定位模型（一）
★第二讲 管理者的角色与角色定位（中）
1、角色与角色定位模型（二）
2、管理者的角色（一）
★第三讲 管理者的角色与角色定位（下）
1、管理者的角色（二）
★第四讲 管理者的职责与执行力（上） 1、管理者的职责（一）
★第五讲 管理者的职责与执行力（下） 1、管理者的职责（二） 2、管理者的职务执行
★第六讲 管理的执行能力与问题探索（上） 1、不同层次领导者三种执行能力分布
2、管理人员应具备的10种执行能力
3、执行能力取决于创造思路
4、执行能力体现在解决问题的思维过程中
5、影响人们思考及解决问题的因素（一）
★第七讲 管理者的执行能力与问题探索（中） 1、影响人们思考及解决问题的因素（二）
★第八讲 管理的执行能力与问题探索（下） 1、影响人们思考及解决问题的因素（三）
2、执行能力与问题探索的基础——具备创新意识 ★第九讲 管理者的素质与修养
1、管理者素质十大条件论
2、管理者必备的素质
3、管理必备的修养