如何留住优秀人才？

Question

如题所述

Answer 1

如何降低员工流失率
1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
2、　严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
4、　企业重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。
5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
7、　修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
8、　严把进人关，招聘适合企业的员工。
9、　明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
10、　　　　　　注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规
11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

Answer 2

这让我想到了一句比较经典的台词：21世纪什么最缺？人才。
一个优秀的人才给公司创造的财富是不可估量的，人才是企业发展的第一动力。
牛根生说：财聚人散，财散人聚。想要留住人才，就要舍得散财，舍得与员工分享财富。
多多去关心你的员工，为他们去创造一个舒适的工作环境。你能行的。本回答被提问者采纳

Answer 3

在招募人才的时候，你看到一个人觉得很不错，但是不知道怎么样去吸引他。如果薪资已经不能成为吸引人才的重要砝码，那怎么样才能留下自己心仪的人才。3S法则，让好的人才留下来。

Answer 4

427432788888888888