制定计划的步骤是什么

Question

如题所述

Answer 1

1. 机会评估：作为计划工作的起点，机会评估涉及对将来可能出现或预示的机会进行初步分析，并分析可能取得的成果以及机会成本。
2. 目标设定：在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位设定目标。目标是期望达到的成果，为组织提供方向和标准，以衡量实际绩效。
3. 假设条件确定：计划工作的假设条件，即计划实施时的预期环境，包括外部和内部前提条件，以及按可控程度划分的不可控、部分可控和可控的前提条件。
4. 方案制定：确定实现目标的备选方案，包括寻求、拟定和选择可行的行动方案。重点在于创新性和合理性，并非方案数量越多越好。
5. 方案评估：在找出各种备选方案后，根据前提条件和目标，对方案进行评估。评估涉及价值判断，考虑方案的制约因素、效益、潜在影响和动态效果。
6. 方案选择：在评估基础上，选择最合适的方案。可能存在多个备选方案，需确定首选方案，并将其他方案作为后备。
7. 派生计划制定：基本计划需要支持性计划，如销售计划可能需要生产计划和促销计划等。新业务决策也需要一系列支持性计划。
8. 预算编制：计划工作的最终步骤是将计划转化为预算，使计划数字化。预算有助于明确计划指标和便于控制计划的执行。