领导力的新模式,主要有四种。
1.合作领导力。领导者对于一个团队的领导就是要营造一个开放的小环境,其主要责任就是保护这个环境的开放性。给团队成员自由宽松的氛围,自主地工作并自主地应对所有工作中的问题,从来不给出任何建议,让员工自己决策,充分发挥成员的主动性创造性。
2、价值型领导。是一种通过分享价值观进行领导的模式。领导者个人通过自己的言行向他人清楚地说明或表达自己的价值观,根据这个价值观确定一个愿景。在此过程中聘任那些与自己有共同价值观的领导者或职员,从而形成一个具有高度凝聚力的团队。
3、整合领导力。主要观点是现在的新时代被相依性和差异性两种冲突的力量所左右,一个好的领导者要通过人际关系最优化找到两种冲突力量的共同诉求。这个理论现在也被广泛地应用在组织变革中。
4、系统领导。系统领导探究了科技如何哺育了一个合作、整合与网络知识的时代,因此需要一个新的系统领导方法来应对组织变革。
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