组织的结构形式受到众多内外部因素的影响，这些因素被称为“权变”因素，它们随着情况的变化而调整。权变理论指出，并不存在一种适用于所有情况的“理想”组织设计。组织设计的理想形态取决于多种权宜应变的因素。
1. 环境因素：在稳定的环境中，机械式管理系统较为常见；而在多变的环境中，则需要灵活多变的管理系统。
2. 战略定位：不同的企业战略会导致不同的组织结构选择。通常，保守型战略倾向于刚性结构，而风险型战略则更倾向于柔性结构。
3. 技术因素：单件小批生产的成功组织倾向于具有柔性结构，而大批量生产的成功组织则往往具有刚性结构。互联网技术的进步使得组织结构日益扁平化。
4. 发展阶段：组织在不同的发展阶段需要不同的组织结构。例如，在创业阶段，决策通常由高层个人做出，组织结构较为非正式。
5. 规模大小：随着组织规模的扩大，组织设计越来越需要分权化，这也就意味着管理层次和管理幅度的增加。
常见的组织结构形式包括：
1. 直线制：这是最古老的组织结构形式，其中职权直接从高层向下传递至组织底层。
2. 直线职能制：基于直线制，增设职能部门如研发、市场、财务等作为行政主管的参谋。
3. 事业部制：根据产品或地区设立事业部，每个事业部都有完整的职能机构。
4. 矩阵式组织：在职能式组织中，为特定任务成立专案小组，这些小组与原组织协作，形成交叉式的组织结构。
来源：百度百科-组织设计
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