企业组织结构是什么
企业的组织结构有创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、H型结构.
创业型组织结构也称直线制组织结构,是一种最早的、最简单的组织结构.这种组织结构没有职能机构,从最高管理层到最低层实现直线垂直领导.
职能制组织结构也称直线职能制组织结构,是一种按职能划分部门的组织结构.
事业部制组织结构实行"集中决策,分散经营"的方式,是一种高度集权下的分权管理体制.
M型企业组织结构将企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线.
战略业务单位组织结构(SBU)也称超事业部制组织结构,是在事业部制组织结构的基础上,在企业最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构--战略业务单位,负责管辖和协调所属各个事业部的活动,使领导方式在分权的基础上又适当的集中.
矩阵制组织结构既包含职能专业化又包含产品或项目专业化的二元组织结构.
H型结构:企业内实行分权治理的一种结构形式.控股型结构是非相关多元化经营的企业经常使用的一种组织形式.
公司战略管理是什么?
公司战略管理是计划、计策、模式、定位、观念.
战略是一种计划,是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序,是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题.
战略是一种计策,是指战略不仅仅是行动之前的计划,还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略,一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具.
战略是一种模式,是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果,而不仅仅是行动前的计划或手段.
战略是一种定位,是指战略是一个组织在其所处环境中的位置,对企业而言就是确定自己在市场中的位置.
战略是一种观念,是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式,体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法,进而反映了企业战略决策者的价值观念.
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