好处有以下4点:
1、有利于健康企业文化的快速形成。
企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分,带来员工的行为和习惯的改变,健康的企业文化就会快速形成。
2、解决了分配上的平均主义弊端。
利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端,各种福利平均分配,虽然皆大欢喜,但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后,员工的积分名次排位清清楚楚,相当于天天都在评先进,各种福利向高分人群倾斜。
3、满足了员工的精神需求。
员工上班不仅仅只是为了工资、奖金,还有更高的精神追求。实行积分制管理以后,员工的积分越高,说明他们对公司的贡献越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越强,特别是积分终身累计,不清零、不作废,永远有效,随着积分的不断积累,员工的精神需求得到了极大的满足。
4、增加了制度的执行力。
实行积分制管理以后,员工的各种违规行为都会被扣分,因为不是扣钱,不触及到员工的核心利益,员工感觉更人性,同时又能接收到处罚的信号并且各种违规行为都可以处理,大大增加了制度的执行力。
弊端有以下3点:
1、员工抗拒无法接受。
新的管理方式导入之后肯定是会有员工是反抗,他不愿意接受,甚至会做出一些有损坏公司的行为来表达自己的不满,我们实施的目的是为了公平公正,留住核心人才,这样的员工确实是需要清退了。
2、不是短期见效,而是经过一定的时间才看见效果。
企业制度完善,导入进去基本上就很快就能够执行下去,在管理上存在很多的问题,所以需要花时间去梳理,完善规章制度,再进行导入,导入之后我们需要不断去调整,这个是需要时间,而不是一导进去直接见效,这是一个漫长的过程,需要不断调整和完善,最后变成合适自己的管理方案。
3、执行下来是需要多方面的协助。
没有任何一套管理方式是完美的,想要用积分制管理,必须要坚定信心。