公平公正有时并没客观性的规范来讲，人人都有每个人的视角和角度，所以你需先确定是不是真的领导分工不公平。是一次的工作分派有一定的歪斜或是每一次工作分派都一样对你不公平。一个优秀的领导干部应该会依据自身职工的能力具体情况开展职责分工，相对性会开展一定的稳定。因此大部分情况下此次每日任务多一点，下一次很有可能每日任务就少一点。管理方法的能力之一便是均衡，因此有时别看一时，要总体看是不是一直不公平。
我们应该从容面对，心态调整，毫不在意，千万不能小肚鸡肠，不然，领导干部与同事会认为你这个人太小气，并没有责己之量，不可以独挡一面，不能深交。工作中，要学会忍气吞声，他人看不上不肯做的工作，要争得来，如果你的工作和其他人一样，假如你落落清欢，那样怎样才能反映出你比别人的工作能力强，你担任又表现在哪儿，而这种关键的质量和能力，全是你升职的必需因素！
大家假设他是确实武学不公平，那样领导干部不外乎二种目地。第一种目地便是对你的工作一直不满意，想麻烦你主动离职。这样的事情出现了，全看你自己的分辨了，假如你还想再次在企业工作，就需要主动承担下去，勤奋做好挽留老总对你的印像。第二种便是老总有心给你加重任，看你反映，假如是第二种，那么你应当二话不说，敢于挑动这一份不公平的重担，这将对你未来的发展趋势十分有益。
初入职场职级在形状上是很模糊的，现阶段公司趋向扁平化管理，就更为把职级给公平化了；可是在领导层表面，职级却看起来很等级森严，属下便是听令于上级领导，就算有一些标示并非那样赞不绝口。而我们收到上级领导的指示灯和工作分派，第一反应该是剖析和分辨怎样把这种工作做好，特别是工作工作经验不是很足的年青人，做得越大，实际上对自己的成长越有益；你要知道这种工作全是临时的，如果你肯努力，肯努力，总有一天这种艰辛都是会是非常值得的，你的付出不容易徒劳。