加强并购企业财务管理体系建设的措施：
一、构建健全的财务组织结构和财务团队
并购后，企业需要建立或优化财务组织结构，确保财务管理的集中性和有效性。必须组建专业的财务团队，包括财务、会计、审计等核心岗位，以支持并购后的财务整合和管理工作。同时强化团队内部的协作与沟通机制，确保财务信息在并购企业内部的畅通无阻。
二、完善财务管理制度与内部控制体系
针对并购后的企业，应完善财务管理制度，规范财务管理流程。建立全面的内部控制体系，包括风险管理、内部审计等关键环节，确保企业资产的安全与完整。同时，加强财务信息披露的透明度，确保外部投资者和监管机构的监督。
三、强化并购整合阶段的财务管理
在并购整合阶段，财务管理尤为关键。需要制定合理的财务整合计划，包括资产整合、债务处理、税务规划等。同时做好并购交易中的估值调整和交易结构安排，避免财务风险的发生。另外，加强成本控制和资金管理，确保并购后的企业现金流稳定。
四、加强财务培训与文化建设
定期对财务团队进行专业培训，提高团队的专业能力和职业素养。同时，加强企业的财务文化建设，强调合规意识和风险管理意识的重要性。良好的财务文化和专业的财务团队能为企业稳健发展提供有力支撑。
综上所述，加强并购企业的财务管理体系建设需要从组织、制度、整合和人员培训等多个方面入手，构建健全的财务组织结构和财务团队，完善财务管理制度与内部控制体系，强化并购整合阶段的财务管理并加强财务培训与文化建设，以确保并购后的企业能够稳健发展。