第1个回答 2021-02-25
1、合理的工作计划。首先要制定合理的工作计划，先干什么，然后再干什么，让工作能够有条不紊的进行。有了合理工作计划，就像写作文打了草稿一样，不至于因为没有头绪而浪费宝贵时间，自然可以提高工作效率。2、高效的工作方法。工作方法对于提高工作效率也是至关重要的。就拿中学数学解答题来讲吧，一道题目可能有多种解决方法，每种方法使用的时间也不相同，如果你能最快最好的完成这道题目，那么你的方法无疑是最好的。工作亦是如此。找到了高效的工作方法，势必会起到事倍功半的效果。3、熟练的工作技巧。对于生产型企业而言，员工的工作技巧将直接决定企业的产能。因此很多企业都会进行工作技巧培训和比赛，成绩突出的获得公司的奖励。目的就是让所有员工像榜样看起，提高大家的工作技巧，从而提高工作效率。4、提高员工的技能。提高员工的技能也有助于提高员工的工作效率。员工的技能提高了，处理问题的方法就多了，能够更好的节约时间。5、充分调动员工的积极性。员工的工作积极性与工作效率也有着直接的关系。如果一个员工消极怠工，可想而知他的工作效率肯定不会很高。因此必须要利用精神和物质上的激励方法，充分调动员工的积极性，提高工作效率。6、提高员工的时间观念。要想提高工作效率，必须提高员工的时间观念，认识到时间的重要性。时间就是金钱，在有限的时间里尽可能的创作更多的价值。7、适当的加班。如果正常工作时间内无法完成的工作，适当的加班也是必须的。今日事今日毕嘛，不要把今天的事情留到明天，影响到工作效率。
第2个回答 2021-02-25
1，选择合适的人进行工作决策 在对工作进行决策时，应该选择有相当技术能力或业务能力的员工进行决策。一些员工由于技术或经验的欠缺，在进行决策时，会对工作造成错误的指导。如果方向错了，做再多的工作也没有意义。 2，充分发挥办公设备的作用 许多工作，可能是因为电话，传真机等办公设备出现故障而耽误下来。有的公司没有传真
机，收发一份传真需要走很长时间的路，这样自然无法提高员工工作效率。 3，工作成果共享 有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。特别是对于员工较多的公司，这一点尤其显得重要。管理者可以利用部门内部的办公例会让大家介绍各自的工作情况；另外，对一些工作成果资料要妥善的分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。 4，让员工了解工作的全部 让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。 5，鼓励工作成果而不是工作过程 管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作结果对公司才是真正有用的。 6，适时的了解员工工作状态 调查显示60%的工厂企业里安装防盗监控设备后，员工工作积极性会有较明显的提升，广东某企业办公电脑自安装监控软件后，不认真工作现象得到明显的遏制，这种现象对于国内企业来讲并非个案，工作结果被公司认可也是对员工的一种激励机制。
机，收发一份传真需要走很长时间的路，这样自然无法提高员工工作效率。 3，工作成果共享 有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。特别是对于员工较多的公司，这一点尤其显得重要。管理者可以利用部门内部的办公例会让大家介绍各自的工作情况；另外，对一些工作成果资料要妥善的分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。 4，让员工了解工作的全部 让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。 5，鼓励工作成果而不是工作过程 管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作结果对公司才是真正有用的。 6，适时的了解员工工作状态 调查显示60%的工厂企业里安装防盗监控设备后，员工工作积极性会有较明显的提升，广东某企业办公电脑自安装监控软件后，不认真工作现象得到明显的遏制，这种现象对于国内企业来讲并非个案，工作结果被公司认可也是对员工的一种激励机制。
第3个回答 2021-02-25
第一个方法，必须明确员工的工作，在员工的工作问题上要明确、固定，越明确越固定越好。
如果员工的工作经常变动，员工的工作不确定，员工有些时候就今天干这个明天干那个，就存在一个不断学习，不断思考的过程。从这个角度来讲，员工的效率是不可能高的。
第二个方法，必须知道员工的工作效率来自于标准化，所以把尽可能多的工作标准化。
那么，员工的工作如何做到标准化？我们要做到四个明确。
第一，员工的工作步骤明确。
第二，每个步骤的工作标准明确。
第三，每一个步骤所需要花费的时间明确。
第四，员工的工作成果明确，
有了这四个明确，员工基本上就能很好地去工作。
第三个方法，在员工工作过程中，要学会对员工的工作经常检查指导。
如果员工的工作经常变动，员工的工作不确定，员工有些时候就今天干这个明天干那个，就存在一个不断学习，不断思考的过程。从这个角度来讲，员工的效率是不可能高的。
第二个方法，必须知道员工的工作效率来自于标准化，所以把尽可能多的工作标准化。
那么，员工的工作如何做到标准化？我们要做到四个明确。
第一，员工的工作步骤明确。
第二，每个步骤的工作标准明确。
第三，每一个步骤所需要花费的时间明确。
第四，员工的工作成果明确，
有了这四个明确，员工基本上就能很好地去工作。
第三个方法，在员工工作过程中，要学会对员工的工作经常检查指导。
第4个回答 2021-02-25
01
充分领会意图。
作为员工，首先就是要学会领会上级精神，包括领导的意图和想法，能够知道他们想要对工作达成一种什么样的目的，才能够更好地合理分配时间，科学投入经历，否则，可能出现费力不讨好的局面。
02
提高执行能力。
很多时候，我们在做一件事情的时候，并不是这件事有多复杂，而是在前期阶段总是想要敷衍一番，不想立即付出行动，这样的情况，最终会导致效率低下，所以，我们应该提高执行能力。
03
先要思考充分。
做一件事情，先要想要有没有必要做，应该怎么做，做了一会会有哪些积极的效果，只有一切事情都想好了以后，再做这件事才会心里有底，否则，我们一旦开始工作就很难收回，甚至做了无用功。
04
制定工作计划。
我们应该制定出合理的工作计划，也就是说，在开始一项工作之前，应该尽量去制定周密的计划，先进行适当的推演，保证在程序上已经万无一失，这样的计划才是可行性的成熟方案，然后付诸实施。
05
合理安排时间。
对于时间的安排，我们基本上都会有一个比较深刻的了解，做事情需要合理安排时间，对于重要的事情，就需要先做，对于能够同时开展的工作，尽量一起开展，不要让时间因为安排不当而浪费掉。
06
统筹各方利益。
在工作中，并不是每件工作都是依靠一个部门完成，很多时候，还需要其他部门的配合，甚至是外部的力量，所以，我们应该统筹各方面的利益，尽量做到大家互相配合好，协助完成各项工作。
07
发挥团队作用。
我们在工作的时候，很多工作是需要积极发挥团队的作用的，靠一个人的力量是无法很好的完成，这时候，就需要我们积极发挥团队的力量，大家互相帮助，各司其职，正确高效快速完成工作。
08
善于总结提高。
我们应该在工作完成以后，及时进行必要的总结，在这些工作中，还存在哪些不足之处，这样，才能在下一次工作的时候，尽量更快更好地完成工作，而不是千变一律的照搬，丝毫没有进步。
09
培养敬业意识。
我们应该注重树立自己的敬业意识，也就是说，如果员工在日常工作中不能心甘情愿的奉献，没有一种很好的敬业精神，那么，他们在接到一些工作任务的时候，就可能产生推诿扯皮的思想，不愿真正执行。
充分领会意图。
作为员工，首先就是要学会领会上级精神，包括领导的意图和想法，能够知道他们想要对工作达成一种什么样的目的，才能够更好地合理分配时间，科学投入经历，否则，可能出现费力不讨好的局面。
02
提高执行能力。
很多时候，我们在做一件事情的时候，并不是这件事有多复杂，而是在前期阶段总是想要敷衍一番，不想立即付出行动，这样的情况，最终会导致效率低下，所以，我们应该提高执行能力。
03
先要思考充分。
做一件事情，先要想要有没有必要做，应该怎么做，做了一会会有哪些积极的效果，只有一切事情都想好了以后，再做这件事才会心里有底，否则，我们一旦开始工作就很难收回，甚至做了无用功。
04
制定工作计划。
我们应该制定出合理的工作计划，也就是说，在开始一项工作之前，应该尽量去制定周密的计划，先进行适当的推演，保证在程序上已经万无一失，这样的计划才是可行性的成熟方案，然后付诸实施。
05
合理安排时间。
对于时间的安排，我们基本上都会有一个比较深刻的了解，做事情需要合理安排时间，对于重要的事情，就需要先做，对于能够同时开展的工作，尽量一起开展，不要让时间因为安排不当而浪费掉。
06
统筹各方利益。
在工作中，并不是每件工作都是依靠一个部门完成，很多时候，还需要其他部门的配合，甚至是外部的力量，所以，我们应该统筹各方面的利益，尽量做到大家互相配合好，协助完成各项工作。
07
发挥团队作用。
我们在工作的时候，很多工作是需要积极发挥团队的作用的，靠一个人的力量是无法很好的完成，这时候，就需要我们积极发挥团队的力量，大家互相帮助，各司其职，正确高效快速完成工作。
08
善于总结提高。
我们应该在工作完成以后，及时进行必要的总结，在这些工作中，还存在哪些不足之处，这样，才能在下一次工作的时候，尽量更快更好地完成工作，而不是千变一律的照搬，丝毫没有进步。
09
培养敬业意识。
我们应该注重树立自己的敬业意识，也就是说，如果员工在日常工作中不能心甘情愿的奉献，没有一种很好的敬业精神，那么，他们在接到一些工作任务的时候，就可能产生推诿扯皮的思想，不愿真正执行。
第5个回答 2021-02-25
选择合适的人进行工作决策。在对工作进行决策时，应该选择有相当技术能力或业务能力的员工进行决策。一些员工由于技术或经验的欠缺，在进行决策时，会对工作造成错误的指导。如果方向错了，做再多的工作也没有意义。
充分发挥办公设备的作用。许多工作，可能是因为电话，传真机等办公设备出现故障而耽误下来。有的公司没有传真机，收发一份传真需要走很长时间的路，这样自然无法提高工作效率。
工作成果共享。有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。特别是对于员工较多的公司，这一点尤其显得重要。管理者可以利用部门内部的办公例会让大家介绍各自的工作情况；另外，对一些工作成果资料要妥善的分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。
让员工了解工作的全部。让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。
鼓励工作成果而不是工作过程。管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作结果对公司才是真正有用的。
给员工思考的时间。公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这件事情就不会干得非常出色。员工工作也是如此，如果管理者不给员工一些思考的时间，也很难让他们作好自己的工作。管理者要鼓励员工在工作时多动脑子，勤于思考。用大脑工作的员工肯定要比用四肢工作的员工更有工作成绩。
充分发挥办公设备的作用。许多工作，可能是因为电话，传真机等办公设备出现故障而耽误下来。有的公司没有传真机，收发一份传真需要走很长时间的路，这样自然无法提高工作效率。
工作成果共享。有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。特别是对于员工较多的公司，这一点尤其显得重要。管理者可以利用部门内部的办公例会让大家介绍各自的工作情况；另外，对一些工作成果资料要妥善的分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。
让员工了解工作的全部。让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。
鼓励工作成果而不是工作过程。管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作结果对公司才是真正有用的。
给员工思考的时间。公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这件事情就不会干得非常出色。员工工作也是如此，如果管理者不给员工一些思考的时间，也很难让他们作好自己的工作。管理者要鼓励员工在工作时多动脑子，勤于思考。用大脑工作的员工肯定要比用四肢工作的员工更有工作成绩。
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