一、制定联合质量计划
采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的服务。要有效地购买供应商的这种服务，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量计划。联合质量计划中一般要包括经济、技术、管理等三个方面。
二、向供应商派常驻代表
为直接掌握供应商商品质量状况，可由采购方向供应商派出常驻代表，其主要职责是向供应商提出具体的商品质量要求，了解该供应商质量管理的有关情况，如质量管理机构的设置，质量体系文件的编制，质量体系的建立与实施，产品设计、生产、包装、检验等情况，特别是对出厂前的最终检验和试验要进行监督，对供应商出具的质量证明材料要核实并确认，起到在供应商内进行质量把关的作用。
三、定期或不定期监督检查
采购方可根据实际情况派技术人员或专家对供应商进行定期或不定期的监督检查。通过监督检查，有利于全面把握供应商的综合能力，及时发现其薄弱环节并要求其改善，从而从体系上保证了供货质量。主要监督检查双方买卖合同的执行情况，重点监督检查拟购商品的质量情况。如在生产前主要是监督检查原材料和外购件的质量状况；在生产中主要是监督检查各工序半成品的质量状况；在生产后主要是监督检查产成品的检验、试验及包装情况。需要注意的是，对关键工序或特殊工序必须作为重点进行监督检查。
四、及时掌握供应商生产状况的变化
由于企业内外部环境的变化，供应商的生产状况必然也会随之变化。采购方应及时掌握其变化的情况，对生产发生的一些重大变化，应要求供应商及时向采购方报告。如产品设计或结构上的重大变化、制造工艺上的重大变化、检验和试验设备及规程方面的重大变化等，供应商都应向采购方主动报告说明情况。采购方接到报告后，要认真分析情况，必要时应到供应商那直接了解，主要应弄清对产品质量的影响。在多数情况下供应商变更产品设计，采取新材料、新设备、新工艺是为了提高商品的质量和生产效率，对保证商品质量是有益的。但是也必须注意到，任何改变都有一个适应的过程，在变更的初始阶段容易造成商品质量的不稳定。这就需要通过加强最终检验和试验来把关。
五、定期排序
对供应商的定期排序的主要目的是评估供应商的质量及综合能力，以及为是否保留、更换供应商提供决策依据。
六、帮助供应商导入新的质量体系和管理方法
为有效地控制采购商品的质量，采购方应对供应商导人自己多年总结出的先进质量管理手段和技术方法，主动地帮助、指导供应商在短时间内极大地提升质量管理水平和技术水平，增强质量保证能力。采购方对供应商给予一定的帮助对供应商是有利的，对采购方自己也是有利的。对供应商的帮助是多方面的，主要目的不是扩大生产能力而是提高商品质量。以提高质量为中心，可帮助供应商组织有关人员的技术培训，进行设备的技术改造，实现检验和试验的标准化、规范化。贯彻IS09000族标准，争取质量体系认证等。对供应商的帮助重点是加强商品质量的薄弱环节，解决影响商品质量的关键问题。
采购质量管理是确保采购产品或服务符合预期质量标准的关键过程。以下是一些常见的采购质量管理方法：
建立明确的质量要求和标准：在采购文件中明确规定产品或服务的质量要求和标准，包括技术规范、质量认证要求、验收标准等。确保供应商了解和遵守这些要求。
供应商评估和选择：在选择供应商时，考虑其质量管理体系、产品质量记录、过往业绩等方面的信息。进行供应商的质量能力评估，并选择具备良好质量管理能力的供应商。
与供应商建立良好的合作关系：与供应商建立紧密的沟通和协作关系，确保双方对质量要求的理解一致。定期进行供应商绩效评估，评估其交货质量、及时性和服务质量等方面的表现。
严格的供应商质量管理：建立供应商质量管理体系，包括对供应商进行审核、监督和跟踪，确保其质量管理体系符合要求。进行定期的供应商质量审核和检查，确保供应商的质量控制和改进机制有效运作。
质量验收和检验：在产品或服务交付时进行质量验收和检验，确保其符合预期质量标准。可以采用抽样检验、现场检查、实验室测试等方法进行质量检验，确保产品或服务的质量符合要求。
不良品处理和纠正措施：建立不良品处理和纠正措施的流程，对发现的不良品进行处理和追踪。与供应商协商解决不良品问题，要求其采取纠正和预防措施，以避免类似问题再次发生。
持续改进：建立持续改进机制，通过对质量问题的分析和反馈，识别潜在问题和改进机会。采取纠正和预防措施，不断提升采购质量管理的效果和水平。
现代企业采购品质的监控，离不开先进的管理工具，8Manage SPM供应商与采购管理系统是发展成熟的采购管理系统，能够从供应商甄选、采购物料质检和验收，采购物料质量跟踪等方面，促使采购管理做到“适质”，实现高效的采购管理。同时，采购管理系统能够在一定程度上优化整个采购过程，提升企业采购效率，同时降低采购成本，更重要的是，采购管理系统能够贯穿采购的前中后阶段，全方位把控采购原料的质量，为产品质量提供保障。